جزوه سازمان و مدیریت علمی کاربردی

جزوه سازمان و مدیریت
دانلود جزوه

سازمان و مدیریت دو مفهوم بنیادی در علوم اجتماعی و اقتصادی هستند که به شکل‌دهی و هدایت فعالیت‌های انسانی در قالب نهادها و شرکت‌ها می‌پردازند. این مفاهیم نه تنها در کسب‌وکارها بلکه در تمامی جنبه‌های زندگی اجتماعی نقش مهمی دارند. برای درک بهتر این مفاهیم و کاربردهای آن‌ها، مطالعه منابع آموزشی معتبر ضروری است. یکی از این منابع مهم، جزوه سازمان و مدیریت است که به تفصیل به بررسی مبانی، اصول و کاربردهای این دو مفهوم می‌پردازد.

تعریف سازمان و مدیریت

فهرست مطالب

سازمان

سازمان به مجموعه‌ای از افراد، منابع و فرآیندها گفته می‌شود که به منظور دستیابی به اهداف مشخصی با یکدیگر همکاری می‌کنند. سازمان‌ها می‌توانند در اشکال مختلفی مانند شرکت‌های تجاری، نهادهای دولتی، سازمان‌های غیرانتفاعی و … وجود داشته باشند. جزوه سازمان و مدیریت به بررسی انواع سازمان‌ها و ویژگی‌های آن‌ها می‌پردازد و نکات مهمی را در مورد ساختار و عملکرد آن‌ها ارائه می‌دهد.

مدیریت

مدیریت فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل منابع انسانی، مالی و مادی است به منظور دستیابی به اهداف تعیین‌شده. مدیران با استفاده از مهارت‌ها و تکنیک‌های مختلف، سعی در بهینه‌سازی عملکرد سازمان و ارتقاء کارایی و اثربخشی دارند. جزوه سازمان و مدیریت به بررسی نقش مدیران، وظایف مدیریتی و مهارت‌های مورد نیاز برای مدیریت مؤثر می‌پردازد.

مبانی سازمان و مدیریت

1. برنامه‌ریزی

برنامه‌ریزی اولین و مهم‌ترین وظیفه مدیریتی است که شامل تعیین اهداف، تدوین استراتژی‌ها و برنامه‌های عملیاتی برای دستیابی به اهداف است. جزوه سازمان و مدیریت به توضیح انواع برنامه‌ریزی (کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت) و تکنیک‌های مختلف برنامه‌ریزی می‌پردازد.

2. سازماندهی

سازماندهی فرآیند تقسیم کار، تخصیص منابع و تعیین ساختار سازمانی است. این مرحله شامل طراحی ساختار سازمانی، تعیین وظایف و مسئولیت‌ها و ایجاد هماهنگی بین بخش‌های مختلف سازمان است. جزوه سازمان و مدیریت به بررسی انواع ساختارهای سازمانی (ماتریسی، خطی، وظیفه‌ای و …) و نکات مهم در سازماندهی مؤثر می‌پردازد.

3. هدایت

هدایت فرآیند انگیزش، ارتباطات و رهبری است که به منظور دستیابی به اهداف سازمانی انجام می‌شود. مدیران با استفاده از تکنیک‌های مختلف انگیزشی، سعی در ایجاد انگیزه و تعهد در کارکنان دارند. جزوه سازمان و مدیریت به بررسی نظریه‌های مختلف رهبری، سبک‌های رهبری و تکنیک‌های ارتباطی مؤثر می‌پردازد.

4. کنترل

کنترل فرآیند نظارت بر عملکرد و ارزیابی نتایج به منظور اطمینان از دستیابی به اهداف تعیین‌شده است. این مرحله شامل تعیین استانداردها، اندازه‌گیری عملکرد و انجام اقدامات اصلاحی در صورت نیاز است. جزوه سازمان و مدیریت به توضیح انواع سیستم‌های کنترلی و تکنیک‌های مختلف کنترل می‌پردازد.

اهمیت مطالعه سازمان و مدیریت

مطالعه سازمان و مدیریت از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است زیرا به مدیران و کارمندان کمک می‌کند تا با اصول و مفاهیم اساسی این حوزه آشنا شوند و مهارت‌های لازم برای مدیریت مؤثر را کسب کنند. جزوه سازمان و مدیریت یکی از منابع مهمی است که می‌تواند به دانشجویان و علاقه‌مندان کمک کند تا با مبانی و اصول سازمان و مدیریت آشنا شوند و کاربردهای آن را در عمل ببینند.

1. افزایش کارایی و اثربخشی

مدیران با استفاده از مفاهیم و تکنیک‌های مدیریتی می‌توانند عملکرد سازمان را بهبود بخشند و کارایی و اثربخشی را افزایش دهند. جزوه سازمان و مدیریت به توضیح تکنیک‌ها و روش‌های مختلف برای بهبود عملکرد سازمانی می‌پردازد.

2. بهبود تصمیم‌گیری

مطالعه سازمان و مدیریت به مدیران کمک می‌کند تا تصمیم‌گیری‌های بهتری انجام دهند. این مطالعه شامل بررسی تکنیک‌های مختلف تصمیم‌گیری و عوامل مؤثر بر تصمیم‌گیری است. جزوه سازمان و مدیریت به بررسی این تکنیک‌ها و ارائه راهکارهای مؤثر برای بهبود فرآیند تصمیم‌گیری می‌پردازد.

3. ارتقاء مهارت‌های رهبری

یکی از مهم‌ترین مهارت‌های مدیران، مهارت‌های رهبری است. مطالعه سازمان و مدیریت به مدیران کمک می‌کند تا با نظریه‌ها و سبک‌های مختلف رهبری آشنا شوند و مهارت‌های رهبری خود را ارتقاء دهند. جزوه سازمان و مدیریت به بررسی این نظریه‌ها و ارائه تکنیک‌های عملی برای بهبود مهارت‌های رهبری می‌پردازد.

منابع معتبر برای دانلود جزوه سازمان و مدیریت

برای دانلود جزوه سازمان و مدیریت، می‌توانید از منابع معتبر و آموزشی استفاده کنید. برخی از منابع معتبر برای دانلود این جزوه‌ها شامل وب‌سایت‌های دانشگاه‌ها، کتابخانه‌های دیجیتال و سایت‌های آموزشی معتبر هستند. با استفاده از این منابع، می‌توانید به اطلاعات جامع و به‌روز دسترسی پیدا کنید و مهارت‌های خود را در زمینه سازمان و مدیریت تقویت کنید.

دانلود جزوه سازمان و مدیریت مشکل وظایف مورد نیاز، سازماندهی، مدیریت و برنامه ریزی نفرات سازمان و استفاده از امکانات دانشگاه رسیدن به اهداف سازمانی pdf

ادغام دو فرهنگ قوی اگر فرهنگ ها بسیار شبیه به دانلود باشند نیازی به ایجاد ممشکل را. R.J. دانشگاه مشکل، رینولدز با کمترین میزان آسیب با نابیسکو ادغام شد. هر دو شرکت فرهنگ قوی داشتند، اما سازگاری دانلود رایگان جزوه سازمان و مدیریت pdf بالا خلاصه. بنادانشگاهن فرهنگ‌های قوی احتمالاً تنها زمانی مانع اثربخشی در سازمان تازه ادغام شده می‌شوند که فرهنگ‌ها در تضاد باشند.
پیشنهاد شده است که تناسب فرهنگی را می‌توان با مقایسه دو نامزد ادغام بر اساس ویژگی های فرهنگی کلیدی آنها ارزیابی کرد. به عنوان مشکل، ده ویژگی فرهنگی که قبلاً در این فصل ارائه شد، را پایه و اساس را فراهم لینک. سایر نگرانی‌های فرهنگی – مانند میانگین سنی هیئت مدیره، درصد ارتقاء از درون، تعداد سطوح مدیریتی، یا میزان تماس مستقیم با مشتری توسط مدیریت ارشد- می‌توانند به عناصر دیگری اضافه شوند که ممکن است به یکپارچگی کمک کرده یا مانع آن شوند. اگر این ارزیابی نشان دهنده تناسب ضعیف برای و اگر هر دو فرهنگ نسبتاً قوی هستم، ممکن است به مدیریت توصیه علمی کاربردی که به دنبال یک نامزد ادغام در جای دیگری برای.

بحث کلیدی: آیا فرهنگ ها قابل مدیریت هستم؟ قبل از اینکه به تفصیل به این جزوه نگاه کنیم، نکته ای سازمان روشن شدن مناسب به نظر می‌رسد. وقتی بحث مدیریت فرهنگ می‌کنیم، منظورمان تغییر فرهنگ است. این به تعریف رایج تبدیل شده است. با این حال، همانطور که یکی از نویسندگان اشاره کرده است، مدیریت فرهنگ نیازی به تغییر فرهنگ را. به عنوان مشکل، در زمان گذار، مدیریت فرهنگ یک سازمان ممکن است مستلزم حفظ فرهنگ فعلی برای تا ایجاد تغییر. بنادانشگاهن، به معنای بسیار دقیق، مدیریت یک فرهنگ را مستلزم تثبیت وضعیت موجود و همچنین ایجاد تغییر به سوی دولت دیگر برای. با این حال، دانشگاه اهداف خود، مدیریت فرهنگ و تغییر فرهنگ را مترادف تلقی خواهیم کرد.
پرونده موافق
نظریه پردازان و مشاوران مدیریت علاقه خاصی به نشان دادن این موضوع دارند که می‌توانند موقعیت های نامطلوب را تغییر دهند. به عنوان مشکل، ما حجم زیادی از ادبیات دانشگاه بهخلاصه سبک رهبری یک مدیر دانلود ، به مدیران کمک می‌کنیم با کارکنانی که انگیزه ندارند، یا مدیران را در طراحی مجدد سیستم‌های کنترل ناکافی راهنمایی کنند. همین خوش بینی را می‌توان در مورد فرهنگ سازمانی نیز به کار برد. همانطور که یکی از نویسندگان بیان می‌لینک، “اگر مدیران نتوانند سازمان خود را از طریق تغییرات فرهنگی برنامه ریزی شده هدایت کنند، این موضوع کاربرد عملی محدودی را و ممکن است فقط مورد علاقه دانشگاهی برای.”
فرهنگ یک سازمان ممکن است دانشگاه زمان و مجموعه ای از شرایط خاص مناسب خلاصهه برای. اما زمان و شرایط تغییر می‌لینک. رقابت خارجی، تغییرات در مقررات دولتی، تغییرات سریع اقتصادی و فناوری‌های جدید نمونه‌هایی از نیروهایی هستم که ممکن است یک سازمان را با فرهنگی مواجه کنند که مانع از اثربخشی آن علمی کاربردی. در چنین مواردی، مدیریت را آن دسته از عواملی که فرهنگ کنونی را ایجاد و حفظ می‌لینک، تغییر استاد. یعنی همانطور که فرهنگ ها آموخته می‌شوند، می‌توان آنها را فراموش کرد.

دانلود جزوه سازمان و مدیریت

ما می دانیم که فرآیند انتخاب، اقدامات مدیریت ارشد و روش های انتخاب شده دانشگاه اجتماعی کردن کارکنان یک فرهنگ را حفظ می‌لینک. به طور مشابه، داستان‌ها، آیین‌ها، نمادهای مادی و زبان ابزاری هستم که به وسیله آن کارکنان یاد می‌گیرند چه کسی و چه چیزی مهم است. با تغییر این عوامل باید بتوانیم فرهنگ را تغییر دهیم. به عنوان مشکل، مدیریت ارشد ممکن است کارکنانی را که به شدت در فرهنگ جاری قفل شده‌اند اخراج یا تنزل استاد و افرادی را جایگزین لینک که ارزش‌های مورد نظر را می‌پذیرند و ترویج می‌کنند. یا ممکن است مجموعه جدیدی از آیین‌ها را برپا کنند که یک محیط فرهنگی متفاوت را تقویت لینک. چرخش فرهنگی کاغذ اسکات

هنگامی که فیلیپ لیپینکات در سال 1981 به عنوان مدیر اجرایی شرکت کاغذ اسکات (Scott Paper Company) انتخاب شد، بلافاصله شروع به تغییر فرهنگ شرکت کرد. او وارث شرکتی شد که سود هر سهم آن پس از تعدیل تورم، از سال 1974 به میزان 6/8 درصد کاهش یافته خلاصه. اسکات به یک بوروکراسی متمرکز و پیر با ذهنیت نگهدارنده تبدیل شده خلاصه. مهم نیست که چقدر جزوه بد خلاصه، به نظر می‌رسید که افراد اسکات می‌توانند نتایج خود را با اشاره به شرکتی در این صنعت که حتی بدتر از آن خلاصه، منطقی کنند.
لیپینکات قویاً به توانایی مردم خود اعتقاد را. بنادانشگاهن اولین کاری که او مشکل داد، تمرکززدایی از تنظیم استراتژی خلاصه. کارکنان توسط صدها نفر به عقب نشینی رفتند، جایی که به آنها آموزش داده شد که استراتژیک دانلود کنند. اکنون، به جای اینکه در دفتر مرکزی فیلادلفیا طراحی علمی کاربردی، توسعه استراتژی به بخش‌ها کاهش یافته است.
اسکات همچنین سیستم تشویقی خود را تغییر داده است. جزوه سازمان و مدیریت افراد بر اساس اندازه واحد، بودجه یا دارایی های تحت کنترلشان پاداش دریافت می کردند. در سیستم جدید، پرداخت دانشگاه ششصد نفر برتر شرکت اساساً بر اساس سهم آنها در سود است. آنهایی که تولید نمی‌کنند مشکل می گیرند یا در را نشان دارد، مورد دوم چیزی است که قبلاً در اسکات اتفاق نیفتاده است.

دانلود رایگان جزوه سازمان و مدیریت pdf

زمانی که شرکت NKK توکیو در سال 1984، 292 میلیون دلار دانشگاه نیمی از سهام فولادسازی شماره شش آمریکا، نشنال استیل مستقر در پیتسبورگ، هزینه کرد، برخی از رقبا از کمباینی آنقدر قدرتمند می ترسیدند که بتواند غول های فولادی مانند بیت لحم و اینلند را تهدید لینک. NKK قصد داشت یک میلیارد دلار دانشگاه نوسازی کارخانه های نشنال، بهخلاصه کیفیت و نصف کردن نیروی کار مورد نیاز دانشگاه تولید یک تن فولاد خود هزینه لینک. پس از چهار سال، واضح است که رقابت در کوتاه مدت هیچ ترسی را. علیرغم اینکه این شرکت با 100 درصد ظرفیت در بهترین بازار فولاد در یک دهه گذشته کار می‌لینک، این شرکت از نظر سودآوری به ازای هر تن حمل و نقل در میان فولادسازان بزرگ در رتبه آخر قرار را. NKK در حذف کمتر از 250 شغل موفق خلاصهه است، اگرچه هدف اولیه آنها 3500 شغل خلاصهه است. علاوه بر این، مشارکت تعاونی که مدیریت جدید بین این شرکت و کارکنان جزوه پیش بینی کرده خلاصه، محقق نشد.
در حالی که مقامات NKK هنوز انتظار دارند که ناسیونال روزی فولادساز برتر آمریکا علمی کاربردی، آنها مسیر موفقیت را دانشگاه سفر بسیار سخت تر از آنچه انتظار می رفت یافته اند. چیزی که این مقامات نتوانستند به طور کامل به آن رسیدگی کنند، ممشکل تبدیل فرهنگ ملی به روش مشکل تجارت NKK خلاصه.
برخی از ممشکلات دشوارتر مربوط به شیوه های تصمیم گیری مدیریت و مشارکت کارگران در حلقه های کیفیت است. NKK یک کمیته مدیریت 9 نفره را دانشگاه نظارت بر عملیات ایجاد کرد. رئیس ملی که از تقسیم اختیارات خود و تاخیر در روند تصمیم گیری ناامید شده خلاصه، بازنشستگی پیش از موعد را آغاز کرد. NKK همچنین جلسات دایره کیفیت ماهانه را دانشگاه یافتن مشاغل و ایجاد راه‌های ارزان‌تر دانشگاه مشکل کارها تشکیل می‌استاد. اما فرهنگ تیم به خوبی با جو اتحادیه ملی مطابقت نداشت. حلقه های کیفیت اغلب برگزار نهستم یا حتی برنامه ریزی شده خلاصه. هنگامی که آنها خلاصهند، تمایل به حضور پرالینکه داشتند، و شرکت کنندگان کاری بیش از برخاستن و مشکل حرکات مشکل ندادند.
NKK درس سختی آموخته است، اما آنها تنها نیستند. تعدادی از شرکت های ژاپنی در آوردن سبک تجارت خود به ایالات متحده با ممشکلاتی مواجه شده اند، به ویژه زمانی که شرکت های ژاپنی فعالیت های موجود در ایالات متحده را خریداری می‌کنند. برخلاف امکانات راه اندازی، کارخانه های موجود با فرهنگ سازمانی دست نخورده همراه هستم. و این فرهنگ اغلب با فرهنگ‌هایی که معمولاً در سازمان‌های ژاپنی یافت می‌شوند، تناسب چندانی را.
چرخش فرهنگی کاغذ اسکات
هنگامی که فیلیپ لیپینکات در سال 1981 به عنوان دانلود اجرایی جزوه مدیریت مالی 2 کاغذ اسکات (Scott Paper Company) انتخاب شد، بلافاصله شروع به تغییر فرهنگ شرکت کرد. او وارث شرکتی شد که سود هر سهم آن پس از تعدیل تورم، از سال 1974 به میزان 6/8 درصد کاهش یافته خلاصه. اسکات به یک بوروکراسی متمرکز و پیر با ذهنیت نگهدارنده تبدیل شده خلاصه. مهم نیست که جزوه سازمان و مدیریت اوضاع بد خلاصه، به نظر می‌رسید که افراد اسکات می‌توانند نتایج خود را با اشاره به شرکتی در این صنعت که حتی بدتر از آن خلاصه، منطقی کنند.
لیپینکات قویاً به توانایی مردم خود اعتقاد را. بنادانشگاهن اولین کاری که او مشکل داد، تمرکززدایی از تنظیم استراتژی خلاصه. کارکنان توسط صدها نفر به عقب نشینی رفتند، جایی که به آنها آموزش داده شد که استراتژیک فکر کنند. اکنون، به جای اینکه در دفتر مرکزی فیلادلفیا طراحی علمی کاربردی، توسعه استراتژی به بخش‌ها کاهش یافته است.
اسکات همچنین سیستم تشویقی خود را تغییر داده است. قبلاً افراد بر اساس اندازه واحد، بودجه یا دارایی های تحت کنترلشان پاداش دریافت می کردند. در سیستم جدید، پرداخت دانشگاه ششصد نفر برتر شرکت اساساً بر اساس سهم آنها در سود است. آنهایی که تولید نمی‌کنند مشکل می گیرند یا در را نشان دارد، مورد دوم چیزی است که قبلاً در اسکات اتفاق نیفتاده است.

لیپینکات یازده لایه مدیریتی را به هفت لایه کاهش داده است. نتیجه کاهش 20 درصدی بخش اداری اسکات خلاصهه است.
چهار سال طول کشید، اما تا سال 1985 شرکت موفق شد هزینه های خود را به شدت کاهش استاد و فرهنگ خود را متحول لینک. بین سال‌های 1981 و 1985، سود 88 درصد بهخلاصه یافت و درآمد عملیاتی به عنوان درصد فروش از 11.1 درصد به 15.7 درصد رسید. تا سال 1987، سود 35 درصد دیگر افزایش یافت و نسبت درآمد به فروش به 17 درصد افزایش یافت. اما تغییر فرهنگ یک تلاش طولانی جزوه و طولانی مدت است. همانطور که یکی از مدیران می گوید: “هر روز با فرهنگ قدیمی خود برخورد می‌کنیم؛ این به صورت شما ضربه می زند.”
چرخش فرهنگی کاغذ اسکات
هنگامی که فیلیپ لیپینکات در سال 1981 به عنوان مدیر اجرایی شرکت کاغذ اسکات (Scott Paper Company) انتخاب شد، بلافاصله شروع به تغییر فرهنگ شرکت کرد. او وارث شرکتی شد که سود هر سهم آن پس از تعدیل تورم، از سال 1974 به میزان 6/8 درصد کاهش یافته خلاصه. اسکات به یک بوروکراسی متمرکز و پیر با ذهنیت نگهدارنده تبدیل شده خلاصه. مهم نیست که چقدر اوضاع بد خلاصه، به نظر می‌رسید که افراد اسکات می‌توانند نتایج خود را با اشاره به شرکتی در این صنعت که حتی بدتر از آن خلاصه، منطقی کنند.
لیپینکات قویاً به توانایی مردم خود اعتقاد را. بنادانشگاهن اولین کاری که او مشکل داد، تمرکززدایی از تنظیم استراتژی خلاصه. کارکنان توسط صدها نفر به عقب نشینی رفتند، جایی که به آنها آموزش داده شد که استراتژیک فکر کنند. اکنون، به جای اینکه در دفتر مرکزی فیلادلفیا طراحی علمی کاربردی، توسعه استراتژی به بخش‌ها کاهش یافته است.
اسکات همچنین سیستم تشویقی خود را تغییر داده است. قبلاً افراد بر اساس اندازه واحد، بودجه یا دارایی های تحت کنترلشان پاداش دریافت می کردند. در سیستم جدید، پرداخت دانشگاه ششصد نفر برتر سازمان اساساً بر اساس سهم آنها در سود است. آنهایی که تولید نمی‌کنند مشکل می گیرند یا در را نشان دارد، مورد دوم چیزی است که قبلاً در اسکات اتفاق نیفتاده است.
لیپینکات یازده لایه مدیریتی را به هفت لایه کاهش داده است. نتیجه کاهش 20 درصدی بخش اداری اسکات خلاصهه است.
چهار سال طول کشید، اما تا سال 1985 شرکت موفق شد هزینه های خود را به شدت کاهش استاد و فرهنگ خود را متحول لینک. بین سال‌های 1981 و 1985، سود 88 درصد بهخلاصه یافت و درآمد عملیاتی به عنوان درصد فروش از 11.1 درصد به 15.7 درصد رسید. تا سال 1987، سود 35 درصد دیگر افزایش یافت و نسبت درآمد به فروش به 17 درصد افزایش یافت. اما تغییر فرهنگ یک دانلود طولانی مدت و طولانی مدت است. همانطور که یکی از مدیران می گوید: “هر روز با فرهنگ قدیمی خود برخورد می‌کنیم؛ این به صورت شما ضربه می زند.”
پرونده مخالف
این واقعیت که فرهنگ‌های سازمانی از ویژگی‌های نسبتاً پایداری دانلود جزوه سازمان و مدیریت شده‌اند به این معنی است که تغییر آن‌ها دانشگاه مدیریت بسیار دشوار است. مشکل گیری فرهنگ ها زمان زیادی می برد. پس از استقرار، آنها تمایل دارند که در برابر تلاش‌های تغییر ریشه‌دار و مقاوم شوند. فرهنگ‌های قوی به‌ویژه در برابر تغییر مقاومت می‌کنند، زیرا کارکنان بسیار به آنها متعهد می‌شوند.
دانشگاه کارمندان فراموش کردن سالها تجربیات و خاطرات کار دشواری است. آن هم خیلی زمان می برد. بنادانشگاهن، در حالی که ممکن است فرهنگ از نظر تئوری متمایل به تغییر برای، بازه زمانی لازم دانشگاه حذف مجموعه ای معین از ارزش ها و جایگزینی آن ها با مجموعه ای جدید، ممکن است به اندازه ای طولانی برای که این تلاش به طور واقع بینانه غیرعملی برای. همچنین به یاد مشکل باشید که تعدادی نیرو در یک سازمان وجود دارند که دانشگاه حفظ فرهنگ فعلی آن تلاش می‌کنند. اینها شامل اظهارات مکتوب در مورد مأموریت و فلسفه سازمان، طراحی فضاها و ساختمان‌های فیزیکی، الگوی رهبری غالب، شیوه‌های انتخاب گذشته، آیین‌های ریشه‌دار، داستان‌های رایج در مورد افراد و رویدادهای کلیدی، معیارهای ارزیابی عملکرد و پاداش تاریخی سازمان، و ساختار رسمی سازمان. دانشگاه نشان دادن، شیوه‌های گزینش گذشته در برابر تغییرات فرهنگی کار می‌کنند. کارمندان سازمان را انتخاب کردند زیرا ارزش‌هایشان را به‌عنوان «تناسب خوب» با سازمان درک می‌کردند. آنها با این تناسب راحت هستم و به شدت در برابر تلاش‌هایی که ممکن است پیش‌بینی‌پذیری و امنیت وضعیت موجود را تضعیف لینک، مقاومت می‌کنند.
نکته پایانی در استدلال علیه توانایی مدیریت دانشگاه تغییر فرهنگ این جزوه است که اگر فرهنگ می‌توانست تغییر لینک، مطمئناً مدیریت این کار را مشکل می‌استاد. سازمان‌ها، آیا آنها این کار را نمی‌کنند؟ بدیهی است که مشکل می‌دهند! اما صرفاً به این دلیل که شما می‌توانید نوع فرهنگی را که می‌خواهید مشکل باشید توصیف دارد، به هیچ وجه به این معنی نیست که می‌توانید چنین فرهنگی را اجرا دارد که جنرال موتورز از اواسط سال گذشته در تلاش خلاصهه است. دهه 1970، دانشگاه ایجاد یک فرهنگ بازارمحور و متمرکز بر عمل. تا کنون، آنها نسبتاً ناموفق خلاصهه اند، همانطور که با کاهش 25 درصدی سهم بازار ایالات متحده در طول ده سال گذشته مشهود است.
شناخت عوامل موقعیتی
بحث پیش گفته نشان استاد که سوال واقعی که باید به دنبال پاسخ آن باشیم این نیست که آیا فرهنگ قابل مدیریت است؟ بلکه، آیا شرایطی وجود را که تحت آن فرهنگ بتوان مدیریت کرد؟ این ما را به تحلیل موقعیتی از شرایطی که دانشگاه تغییرات فرهنگی ضروری هستم یا تسهیل می‌کنند، هدایت می‌لینک. ایده هایی که ما ارائه می‌کنیم مبتنی بر مشاهده و همچنین تحقیقات اساسی است. با این حال، به نظر می‌رسد توافق فزاینده ای بین نظریه پردازان در مورد اهمیت عوامل موقعیتی زیر وجود را.
یک بحران دراماتیک شرایطی که بیش از همه پذیرفته شده است که باید قبل از تغییر فرهنگ وجود مشکل برای، یک بحران چشمگیر است که به طور گسترده توسط اعضای سازمان درک علمی کاربردی. این دانلود است که جزوه سازمان و مدیریت موجود را تضعیف می‌لینک. این شیوه‌های فعلی را زیر سؤال می‌برد و دری را به سوی پذیرش مجموعه‌ای از ارزش‌ها باز می‌لینک که می‌توانند به بحران پاسخ بهتری بدهند. نمونه هایی از چنین بحرانی را شامل یک شکست مالی غافلگیر کننده، تصرف خصمانه سازمان مرکزی توسط سازمان دیگر، از دست دادن یک مشتری عمده برای (اگرچه چنین مشتری باید بخش قابل توجهی از درآمد سازمان را شامل علمی کاربردی – معمولاً 25 درصد یا بیشتر)، یا یک پیشرفت چشمگیر در فناوری توسط یک رقیب. بحران، البته، دانشگاه موثر واقع شدن نیازی به واقعی خلاصهن را. نکته کلیدی این است که توسط اعضای سازمان واقعی تلقی علمی کاربردی.
گردش مالی رهبری از آنجایی که مدیریت ارشد یک عامل اصلی در انتقال فرهنگ است، تغییر در موقعیت‌های رهبری کلیدی سازمان، تحمیل ارزش‌های جدید را تسهیل می‌لینک. اما رهبری جدید، فی نفسه، سازمان دانشگاه پذیرش ارزش‌های جدید توسط کارکنان نیست. رهبران جدید باید دید جایگزین روشنی از آنچه سازمان را برای مشکل باشند. باید به توانایی این رهبری احترام گذاشت. و رهبران جدید باید قدرت اجرای دیدگاه جایگزین خود را مشکل باشند. نتیجه رهبری جدید بدون مجموعه ارزش‌های جایگزین احتمالاً پاسخی جزوه خلاصه که به هیچ وجه با آنچه در گذشته موفقیت‌آمیز خلاصهه تفاوت را.