جزوه مدیریت تحول سازمانی
مدیریت تحول سازمانی بهعنوان یکی از حوزههای مهم در مدیریت، به فرآیندهای برنامهریزی، اجرا و ارزیابی تغییرات در سازمانها میپردازد. این تغییرات میتوانند شامل تغییرات ساختاری، فرهنگی، فرآیندی و تکنولوژیک باشند. هدف از مدیریت تحول سازمانی، بهبود کارایی و اثربخشی سازمانها، افزایش توانمندیها و پاسخگویی به تغییرات محیطی است. مطالعه منابع جامع و معتبری مانند “جزوه مدیریت تحول سازمانی” میتواند به درک عمیقتر این مفهوم و کاربردهای آن کمک کند.
تعریف مدیریت تحول سازمانی
فهرست مطالب
مدیریت تحول سازمانی به مجموعه فعالیتها و فرآیندهایی اطلاق میشود که بهمنظور تغییر و بهبود سازمانها در پاسخ به نیازها و فشارهای داخلی و خارجی انجام میشود. این تغییرات ممکن است به منظور بهبود عملکرد، افزایش بهرهوری، ارتقاء کیفیت خدمات و محصولات، یا تطبیق با شرایط جدید بازار باشد. “جزوه مدیریت تحول سازمانی” اطلاعات جامعی در مورد تعریف و مفاهیم اساسی این حوزه ارائه میدهد.
اهمیت مدیریت تحول سازمانی
تحول سازمانی برای هر سازمانی که به دنبال بقا و رشد در محیطی پویاست، ضروری است. تغییرات محیطی نظیر تحولات تکنولوژیک، تغییرات اقتصادی، و دگرگونیهای اجتماعی و فرهنگی، سازمانها را مجبور میکند تا بهطور مداوم به دنبال بهبود و نوآوری باشند. مدیریت تحول سازمانی به سازمانها کمک میکند تا با این تغییرات همگام شوند و از فرصتهای جدید بهرهبرداری کنند. “جزوه مدیریت تحول سازمانی” به بررسی اهمیت و ضرورت این مفهوم پرداخته است.
فرآیندهای مدیریت تحول سازمانی
مدیریت تحول سازمانی شامل مراحل مختلفی است که به ترتیب باید طی شوند تا تغییرات بهطور مؤثر اجرا شوند. این مراحل عبارتاند از:
- تشخیص نیاز به تغییر: در این مرحله، نیاز به تغییرات شناسایی و تحلیل میشود.
- برنامهریزی تغییرات: برنامهای جامع برای اجرای تغییرات تهیه میشود.
- اجرای تغییرات: برنامههای تغییرات بهصورت عملی پیادهسازی میشوند.
- ارزیابی و اصلاح: نتایج تغییرات ارزیابی شده و در صورت نیاز اصلاحات لازم انجام میشود.
“جزوه مدیریت تحول سازمانی” به تفصیل به بررسی این مراحل و جزئیات هر کدام میپردازد.
مدلهای مدیریت تحول سازمانی
مدلهای مختلفی برای مدیریت تحول سازمانی وجود دارد که هر یک از آنها رویکردهای متفاوتی را برای اجرای تغییرات پیشنهاد میدهند. از جمله این مدلها میتوان به مدل لِوین، مدل کورتر، و مدل ADKAR اشاره کرد. هر یک از این مدلها دارای مزایا و محدودیتهای خاص خود هستند و در شرایط مختلف میتوانند مورد استفاده قرار گیرند. “جزوه مدیریت تحول سازمانی” به بررسی این مدلها و نحوه کاربرد آنها میپردازد.
چالشهای مدیریت تحول سازمانی
اجرای موفقیتآمیز مدیریت تحول سازمانی با چالشهای متعددی همراه است. از جمله این چالشها میتوان به مقاومت در برابر تغییر، کمبود منابع، نقص در برنامهریزی و اجرا، و عدم هماهنگی بین بخشهای مختلف سازمان اشاره کرد. این چالشها میتوانند به شکست تغییرات منجر شوند و سازمان را با مشکلات جدی مواجه کنند. “جزوه مدیریت تحول سازمانی” به بررسی این چالشها و ارائه راهکارهای ممکن برای مقابله با آنها میپردازد.
نقش رهبران در مدیریت تحول سازمانی
رهبران سازمانی نقش کلیدی در مدیریت تحول سازمانی ایفا میکنند. آنها باید توانایی هدایت و انگیزش کارکنان را داشته باشند، تغییرات را بهدرستی ارتباط دهند و فرهنگ سازمانی مناسبی برای پذیرش تغییرات ایجاد کنند. رهبران موفق میتوانند از تغییرات بهعنوان فرصتی برای رشد و پیشرفت استفاده کنند و سازمان را به سمت موفقیت هدایت کنند. “جزوه مدیریت تحول سازمانی” به بررسی نقش رهبران در فرآیندهای تحول سازمانی میپردازد.
ابزارها و تکنیکهای مدیریت تحول سازمانی
برای اجرای موفقیتآمیز تغییرات در سازمانها، ابزارها و تکنیکهای مختلفی وجود دارد. از جمله این ابزارها میتوان به تحلیل SWOT، ماتریس تغییر، و تکنیکهای مدیریت پروژه اشاره کرد. این ابزارها به مدیران کمک میکنند تا تغییرات را بهصورت منظم و کارآمد پیادهسازی کنند و نتایج مطلوبی را به دست آورند. “جزوه مدیریت تحول سازمانی” به بررسی این ابزارها و تکنیکها و نحوه استفاده از آنها میپردازد.
مطالعه موردی مدیریت تحول سازمانی
مطالعه موردی مثالهای واقعی از اجرای موفقیتآمیز مدیریت تحول سازمانی در سازمانها میتواند به درک بهتر این فرآیندها کمک کند. بررسی تجربههای موفق و ناموفق سازمانها در مواجهه با تغییرات، درسهای ارزشمندی برای مدیران و متخصصان ارائه میدهد. “جزوه مدیریت تحول سازمانی” شامل مطالعههای موردی از سازمانهای مختلف است که میتواند به عنوان منابع آموزشی مفید مورد استفاده قرار گیرد.
دانلود رایگان جزوه مدیریت تحول سازمانی مدیریت تحول یا مدیریت تغییر نام هایی مشابه دانشگاه قسمتی از رشته مدیریت است pdf
صنعت خودروی از جزوه مدیریت تحول سازمانی می خواهد که کارهایی را مشکل استاد که فروش خودروهای آمریکایی را افزایش استاد. در این تلاش، صنعت را منفعلانه در کنارش بایستد دانلود رایگان جزوه مدیریت تحول سازمانی pdf و امیدوار برای که قانونگذاران جزوه دانشگاه محافظت از منافع خودروسازان ایالات متحده اقدام کنند. از سوی دیگر، را به طور فعال پرونده خود را مستقیماً به تصمیم گیرندگان اصلی واشنگتن ببرد. جای مدیریت نیست که انتخاب دوم همانی است که صنعت خودرو انتخاب کرده است. تولیدکنندگان عمده خودرو به صورت جداگانه و جمعاً از طریق انجمنهای تجاری و تحول اقدام سیاسی (PAC) فعالانه به دنبال تأثیرگذاری بر قانونگذاران دانشگاه تصویب قوانینی هستم که به نفع منافع صنعت خودروی ایالات متحده است. این لابیگران، دانشگاه مشکل، دانشگاه اعمال محدودیتهای واردات، حذف الزامات تجهیزات ایمنی و مقررات کلی شرکتها در مصرف سوخت متوسط و رفتار مالیاتی مطلوب بحث میکنند.
صنعت خودرو تنها نیست. لابی گری – استفاده از نفوذ دانشگاه دستیابی به نتایج مطلوب – یک روش گسترده است که توسط سازمانها دانشگاه مدیریت محیط خود استفاده علمی کاربردی.
در دهه 1980، استفاده از PACها به عنوان وسایل لابیگری افزایش قابل توجهی داشت. به عنوان مشکل، PAC ها اکنون منبع اصلی بودجه دانشگاه نامزدهای سیاسی هستم. سازمانهایی که به دنبال مزایای خاصی هستم، میتوانند پول را از طریق PAC به آن دسته از نامزدهایی که از منافع آنها حمایت میکنند، هدایت کنند.
انجمن های تجاری و حرفهای فعالانه از طرف اعضای خود لابی میکنند. مدیریت تنباکو و انجمن ملی تفنگ به شدت در واشنگتن دانشگاه کاهش ابهاماتی که ممکن است بر منافع تنباکو و اسلحه تأثیر بگذارد، می جنگند. دانشگاه مشکل، NRA با تنها سه میلیون عضو، در جلوگیری از قوانین کنترل اسلحه فدرال و ایالتی بسیار موفق خلاصهه است. برخی از سازمانها حتی از قدرت دولت دانشگاه تثبیت روابط در یک صنعت استفاده میکنند. پزشکان، کایروپراکتیک ها و سایر متخصصان با لابی کردن هیئت های مجوز دولتی دانشگاه محدود کردن ورود، تنظیم رقابت و حفظ ثبات سازمانی حرفه خود اقدام میکنند. جزوه هوایی و صنایع حمل و نقل از لحاظ تاریخی تحت نظارت خلاصهند، و بسیاری از شرکت ها سخت (هر چند معمولاً بی سر و صدا) دانشگاه حفظ این مقررات لابی کردند. بر خلاف این تصور که مقررات دانشگاه حفاظت از منافع عموم وجود را، میتوان یک استدلال متقابل قوی ایجاد کرد که مقررات دولتی قدرت انحصاری را حفظ میلینک (و در نتیجه عدم اطمینان محیطی را کاهش استاد) در دستان تنظیم شده.
دانلود جزوه مدیریت تحول سازمانی
رهنمودهایی دانشگاه مدیریت محیط زیست
موفقیت در مدیریت محیط مستلزم تحول و تحلیل منبع عدم اطمینان و سپس انتخاب استراتژی است که سازمان بتواند به طور موثر اجرا لینک. همانطور که در ابتدای فصل اشاره کردیم، اندازه بزرگ تأثیر محیطی را مدیریت میلینک. مطمئناً، دو پونت یا ایستمن کداک در کنترل روابط خود با تأمینکنندگان تأثیر بیشتری نسبت به یک شرکت کوچک شیمیایی یا یک جزوه مدیریت تحول سازمانی محلی که فیلم یک ساعته را ارائه میاستاد، خواهد داشت. با این حال، بیشتر استراتژی های ارائه شده در این فصل کاربرد گسترده ای دارند.
جدول 13-3 برخی از پاسخ هایی را که مدیران میتوانند دانشگاه کاهش عدم اطمینان محیطی ارائه دهند، ارائه استاد. نمونه اقدامات راهبردی تنها نمونه است. آنها مدعی نیستند که همه یا تنها گزینه های موجود دانشگاه مدیریت باشند.
بیایید نگاهی به صنعتی بیندازیم که قبلاً در مورد آن بحث کردهایم – تنباکو (در فصل 5) – تا اقداماتی را که شرکتهای آن صنعت دانشگاه مدیریت محیط خود دنبال کردهاند، ببینیم. حوزه اصلی عدم اطمینان پیش روی این صنعت، مقررات دولتی خلاصهه است. از اواخر دهه 1960، شرکتهای دخانیات با گسترش دامنه خود از طریق تنوع افقی واکنش نشان جزوه . اخیراً، R.J. صنایع رینولدز برندهای Nabisco را خریداری کرد و فیلیپ موریس جنرال فودز و کرافت را خریداری کرد. شرکت های ادغام شده در حال حاضر بیشتر شرکت های مواد غذایی هستم تا تولید کنندگان سیگار. یکی دیگر از پاسخ های شرکت های دخانیات صرف هزینه های سنگین دانشگاه لابی گری خلاصهه است. آنها سخت مبارزه کردهاند تا تحول را که سیگار کشیدن را در اماکن عمومی و محل کار محدود میلینک شکست دهند. شرکتهای تنباکوی فردی و مؤسسه دخانیات (که مدیریت دانلود جزوه مدیریت تحول سازمانی دخانیات حمایت علمی کاربردی) نیز دانشگاه تحقیق در مورد رابطه بین سیگار کشیدن و سرطان کمک مالی کردهاند. شرکتها میدانند که از نظر آماری بعید است که این تحقیقات “ثابت لینک” که سیگار باعث سرطان علمی کاربردی، بنادانشگاهن دادههای بیشتری به شرکتهای دخانیات میاستاد تا این بحث را پنهان کنند. علاوه بر این، اگر چنین سازمانی دانشگاه منافع تنباکو نامطلوب برای، محققان انگیزه قوی دانشگاه انتشار گسترده یافته های خود ندارند. چرا غازی را که تخمهای طلایی میگذارد بکشید؟ در نهایت، ذکر این نکته مهم است که جزوه دخانیات در حال حاضر از تبلیغات به شیوهای انتخابی دانشگاه مقابله با نیروهای ضد سیگار استفاده میکنند. آنها به دنبال این هستم که نشان دهند که تبلیغاتشان نمیخواهد غیرسیگاریها را تغییر استاد. در عوض، هدف این است که سیگاریهای فعلی را به سمت برند خود سوق دهیم. این احتمالاً بهترین نمونه در کمپین تبلیغاتی Carlton است که صرفاً با حروف بزرگ می گوید: “اگر سیگار می کشی، لطفاً Carlton را امتحان دارد.”
جدول 13-3 تطبیق منابع عدم قطعیت با اقدامات استراتژیک
منبع نمونههای اقدامات استراتژیک
دولت دانشگاه درمان مطلوب لابی دارد
استخدام مقامات دولتی سابق
رشوه دادن به مقامات دولتی
به یک حوزه قضایی دولتی دیگر نقل مکان دارد
رقبا دانشگاه ایجاد وفاداری به برند تبلیغ دارد
دامنه کم رقابتی را انتخاب دارد
با رقابت ادغام شوید تا سهم بیشتری از بازار به دست آورید
مذاکره دانشگاه یک قرارداد همکاری با رقابت
اتحادیهها مذاکره در مورد یک قرارداد جمعی بلند مدت
دانشگاه دور نگه داشتن اتحادیه ها، افراد حرفهای را استخدام دارد
در کشورهایی با نیروی کار زیاد و کم هزینه تأسیسات بسازید
انتصاب یک مقام صنفی معتبر در هیئت مدیره
تامینکنندگان از چندین تامین کننده استفاده دارد
موجودی منابع حیاتی
قراردادهای بلندمدت مذاکره دارد
ادغام عمودی از طریق ادغام
موسسات مالی مدیران مالی را دانشگاه هیئت مدیره منصوب دارد
یک خط اعتباری ایجاد دارد تا در صورت نیاز از آن استفاده دارد
با همکاری یک موسسه مالی تنوع ایجاد دارد
از منابع مالی متعدد استفاده دارد
مشتریان تبلیغات
از ساختار قیمت متمایز استفاده دارد
تقاضای جیره
دامنه را به جایی که مشتریان بیشتری وجود را تغییر دهید
گروههای فشار اجتماعی منتقدان را به هیئت مدیره منصوب دارد
منتقدان را به عنوان کارمند استخدام دارد
در فعالیت های قابل مشاهده که از نظر اجتماعی آگاهانه هستم شرکت دارد
از انجمن تجاری دانشگاه مقابله با انتقاد استفاده دارد
خلاصه
هر سازمانی با درجاتی از عدم اطمینان محیطی مواجه است. با این حال، بر خلاف دیدگاه جمعیت-اکولوژی که سازمانها در تأثیرگذاری بر محیطهای خود ناتوان هستم، این فصل به دنبال نشان دادن این است که مدیریت را تأثیر عدم اطمینان محیطی را بر سازمان کاهش استاد. اساساً دو رویکرد دانشگاه مدیریت وجود را. اولین مورد این جزوه که اقدامات خود را دانشگاه تناسب با محیط وفق استاد و تغییر استاد.
اینها استراتژی های داخلی هستم و مدیریت تغییر دامنه، تحول مدیران اجرایی و متخصصان فنی با پیوندهایی با محیط زیست، اسکن محیط دانشگاه پیش بینی تغییرات، بافر کردن هسته عملیاتی، هموارسازی نوسانات تقاضا، سهمیه بندی محصولات یا خدمات، و پرالینکگی جغرافیایی است. رویکرد دوم تغییر محیط به گونه ای است که با قابلیت های سازمان سازگاری دانلود جزوه مدیریت تحول سازمانی مشکل برای. اینها استراتژی های خارجی سازمانی تبلیغات، قرارداد با تامین کنندگان یا مشتریان، مشارکت افراد یا سازمانها از طریق جذب، ادغام با سایر سازمانها و لابی دانشگاه دستیابی به نتایج مطلوب هستم. در حالی که از نظر فنی، تنها روش دوم در واقع محیط را تغییر استاد، هر دو استراتژی با هم تکنیک هایی را ایجاد میکنند که ما می گوییم دانشگاه مدیریت محیط در دسترس هستم.
دانشگاه بررسی و بحث
1. دیدگاه جمعیت- بوم شناسی سازمانها را با موضوع این فصل مقایسه دارد.
2. چرا سازمانها به دنبال مدیریت محیط خود هستم؟
3. کدام راهبردها – داخلی یا خارجی – بیشتر مستلزم همکاری بین سازمانی هستم؟ چرا؟
4. مزایای استراتژی های تخصصی و عمومی را مقایسه دارد.
5. آچارهای مرزی چه کسانی هستم؟ آنها چه نقشی در مدیریت عدم قطعیت محیطی دارند؟
6. هموارسازی چگونه عدم قطعیت محیطی را کاهش استاد؟
7. آیا مدیریت محیط زیست غیرقانونی است؟ توضیح.
8. آیا تمایز محصول یک استراتژی دانشگاه کاهش عدم اطمینان محیطی است؟ توضیح.
9. تضاد و ادغام.
10. چه مزایایی نصیب سازمانی علمی کاربردی که اعضای هیئت مدیره آن به طور گسترده با سایر سازمانها در ارتباط هستم؟
11. آیا دانشگاه یک کسب و کار سودآور مدیریت محیط خود آسانتر از یک سازمان غیرانتفاعی است؟
12. آیا مدیریت محیط دانشگاه یک سازمان تولیدی آسانتر از یک سازمان خدماتی است؟
13. دانشگاه هر یک از سازمانهای زیر، به نظر شما عدم قطعیت های زیست محیطی اصلی آنها چیست؟
آ. یک ایستگاه رادیویی
ب یک فروشنده خودرو
ج یک کتابفروشی کالج
د یک شرکت حقوقی
ه. یک شرکت بزرگ خانه سازی
14. توضیح دهید که چگونه مدیریت هر یک از سازمانهای قبلی ممکن است دانشگاه مدیریت محیط خود تلاش لینک.
15. اگر سازمانها سعی میکنند محیط خود را مدیریت کنند، چرا دانشگاه مدیریت فناوری خود تلاش نمیکنند؟
فصل 14
مدیریت تغییر سازمانی
پس از خواندن این فصل، باید بتوانید:
1 تغییر برنامه ریزی شده را تعریف دارد.
2 دلایلی را که ممکن است باعث تغییر ساختاری شوند را فهرست دارد.
3 چهار دسته از راهبردهای مداخله را شرح دهید.
4 فرآیند تغییر سه مرحله ای را توضیح دهید.
5 طرح های سازمانی که نوآوری را تقویت میکنند را شرح دهید.
6 توضیح دهید که چرا ثبات، نه تغییر، مشخصه اکثر سازمانها است.
دانلود رایگان جزوه مدیریت تحول سازمانی
مقدمه
تغییر در کل سیستم در GENRAD
شرکت جنرال رادیو که در سال 1915 توسط گروهی از مهندسان MIT تأسیس شد، دانشگاه تولید تجهیزات تست الکترونیکی بسیار نوآورانه و با کیفیت (اما گران قیمت) تأسیس شد. تنها باهوش ترین مهندسان جوان را استخدام کرد، یک ساختار عملکردی سست را ساخت که تحت سلطه بخش مهندسی خلاصه، و “فرهنگ رادیویی عمومی” منحصر به فرد خود را توسعه داد. این فرهنگ دانشگاه مدیریت با اجماع، عدم وجود تعارض بین فردی و بین گروهی و رشد آهسته ارزش قائل خلاصه. استراتژی جنرال رادیو و ساختار، سیستمها و افراد مرتبط با آن بسیار موفق خلاصهند. تا جنگ جهانی دوم، جنرال رادیو بزرگترین شرکت تجهیزات آزمایشی در ایالات متحده خلاصه.
با این حال، پس از جنگ جهانی دوم، رقابت فزاینده فناوری و مبتنی بر هزینه شروع به از بین بردن سهم بازار رادیو جنرال کرد. اگرچه مدیریت تغییرات تدریجی متعددی ایجاد کرد، رادیو عمومی اساساً همان سازمان باقی ماند. در اواخر دهه 1960، زمانی که سازمانی دان سینکلر تغییرات استراتژیک را آغاز کرد، ساختار و سیستمهای شرکت را دست نخورده رها کرد. این تلاش دانشگاه مشکل کارهای جدید با سیستمها و رویه های تثبیت شده موفقیت آمیز نخلاصه. تا سال 1972، با فروش سالانه 44 میلیون دلار، شرکت اولین ضرر خود را مدیریت شد. در مواجهه با این کاهش عملکرد مداوم، بیل تورستون (یکی از مدیران قدیمی رادیو جنرال) رئیس جمهور شد. ترستون به عنوان رئیس جمهور، مجموعه ای از تغییرات را آغاز کرد که فقط میتوان آنها را “جامع” یا “در کل سیستم” نامید. رادیو جنرال استراتژی بازاریابی گراتری را اتخاذ کرد. خط تولید آن از دانلود رایگان جزوه مدیریت تحول سازمانی pdf خط دارد به سه خط تحول یافت. تاکید بسیار بیشتری بر مدیریت خط محصول، فروش و بازاریابی داده شد. منابع از مهندسی دانشگاه احیای فروش، بازاریابی و تولید منحرف شدند. در طول سال 1973، شرکت به ساختار ماتریسی رفت، تاکید خود را بر کنترلها و سیستمها افزایش داد و گروهی از مدیران را دانشگاه کمک به ترستون در اجرای این رادیو عمومی اصلاحشده خارج کرد. شاید دانشگاه نماد رسمی تر این تغییرات و دور شدن شدید از رادیو عمومی “قدیمی”، این شرکت نام خود را به GenRad تغییر داد. در اواسط دهه 1980، فروش GenRad به بیش از 200 میلیون دلار افزایش یافت.
پس از نزدیک به شصت سال تغییرات تدریجی حول یک استراتژی ثابت، جزوه و تیم اجرایی او تغییرات گسترده ای را در استراتژی، ساختار، افراد و فرآیندهای شرکت ارائه کردند. اگرچه این تغییرات آسیب زا خلاصه، اما در منجر به یک چرخش چشمگیر در عملکرد GenRad شد.
GenRad نشان استاد که اثربخشی سازمانی اغلب مستلزم جزوه اصول مدیریت ساخت اجرای تغییر است. تقریباً همه سازمانها به طور مداوم تغییرات کوچک و تطبیقی را اعمال میکنند. اما همانطور که در GenRad نشان داده شده است، گاهی اوقات مدیریت مجبور است تغییرات گسترده، دردناک و جامع در سراسر سیستم را آغاز لینک.
این فصل به آنچه مدیران میتوانند دانشگاه تسهیل فعالانه تغییر مشکل دهند، می پردازد. اصل اساسی ما این خواهد خلاصه که یک سازمان مؤثر “راه حلی پایدار دانشگاه دستیابی نیست، بلکه یک فرآیند توسعه ای دانشگاه فعال ماندن است.” البته، اهمیت تغییر در ساختار و طراحی سازمانها نباید دانشگاه شما تعجب آور برای.بررسی قبلی ما از ادبیات استراتژی، فناوری، محیط، adhocracy – دانشگاه در نظر گرفتن موارد واضح تر – به طور مداوم به تغییر اشاره داشت. استراتژیهایی که مستلزم تغییرات زیادی خلاصهند نسبت به استراتژیهایی که پایدار خلاصهند، پیامدهای متفاوتی بر ساختار داشتند. فناوریهای غیر معمول مستلزم تغییرات بیشتری نسبت به روشهای معمول هستم، و دانشگاه اطمینان از اثربخشی، نوع جزوه به ساختار انعطافپذیرتری نیاز را. به همین ترتیب، سازمانها به سرعت با آن مواجه میشوند. محیط های در حال تغییر به دنبال انعطاف پذیری در ساختارهای خود خواهند خلاصه.ادوکراسی به عنوان سازگارترین مدل با تغییر معرفی شد.تغییر مستلزم انعطاف پذیری، نوآوری و پاسخگویی سریع است. سازمانهایی که با درجه بالایی از تغییر مواجه هستم، با یک ادوکراتیک بیشترین تاثیر را خواهند داشت. ساختار یا حداقل ساختاری با تعدادی از ویژگی های اولیه .
برخی از تعاریف
عنوان این فصل، “مدیریت تغییرات سازمانی” به دقت انتخاب شده است تا بحث ما محدود علمی کاربردی. نظریه پردازان سازمان به همه تغییرات علاقه مند نیستند. تغییرات میتوانند “فقط اتفاق بیفتند” یا میتوانند “برنامه ریزی شوند”. به طور مشابه، عوامل تغییر میتوانند تلاش های خود را به سمت تغییر افراد و همچنین ساختارها هدایت کنند. توجه ما به تغییراتی خواهد خلاصه که مدیریت یا برنامه ریزی شده و به نگرانی های ساختاری محدود علمی کاربردی.
تغییر برنامه ریزی شده
برخی از سازمانها با تغییر به عنوان یک مدیریت تصادفی برخورد میکنند. با این حال، ما به فعالیت های تغییر برنامه ریزی شده یا هدفمند خواهیم پرداخت.
هدف از تغییر برنامه ریزی شده این است که سازمان را جاری و زنده نگه را. تا زمانی که سازمانی با تغییرات روبرو هستم، محصولات و خدمات فعلی در چرخه زندگی خود به بلوغ میرسند و منسوخ میشوند. رقبا محصولات یا خدمات جدیدی را معرفی میکنند. مقررات دولتی و سیاست های مالیاتی مؤثر بر سازمان تغییر میلینک. منابع مهم تامین از کار خارج میشوند. یک تحول کار که قبلاً اتحادیه نشده خلاصه به نمایندگی اتحادیه رأی میاستاد – سازمان یا پاسخ میاستاد یا کاهش اجتنابناپذیر اثربخشی را میپذیرد. سازمانهایی که جزوه مدیریت تحول سازمانی دارند “سر خود را در شن و ماسه نگه دارند” در نهایت متوجه میشوند که از فروش خارج میشوند، در دادگاه ورشکستگی یا از صحنه محو میشوند. این در جدول 1-14 نشان داده شده است. در میان شرکتهای آمریکایی، 62 درصد در پنج سال اول خود شکست خوردند و 90 درصد آنها پس از بیست سال ناپدید شدند. اگرچه بدون شک این درست است که بیشتر این شرکتها شرکتهای کوچک و نسبتاً جوان خلاصهند، سازمانهای بزرگ تاسیس شده از شکست مصون نیستند. Studebaker، WT Grant و Railway Express میلیاردها نفر خلاصهند. در سالهای اخیر، شاهد سقوط یا نزدیک به سقوط شرکتهایی جزوه لیکر ایرویز، رستورانهای سام بو، استیل ویلین پیتسبورگ، تئاترهای پیتزا تایم، شرکت لیونل، فناوری ذخیرهسازی، W ilson Foods، Win Enterprises و Coleco Industries. به این لیست میتوان صدها سازمان بزرگ اما کمتر قابل مشاهده را اضافه کرد که بقای آنها تهدید شده است زیرا مدیریت نتوانسته است با موفقیت به یک ممشکل پاسخ استاد. محیط خشمگین از آنجایی که سازمانها سیستمهای باز هستم – وابسته به محیطشان – و از آنجایی که محیط ثابت نمیماند، سازمانها باید مکانیسمهای داخلی را دانشگاه تسهیل تغییرات برنامهریزیشده توسعه دهند. تلاشهای تغییری که برنامهریزی شدهاند – فعال و هدفمند – منظور ما از مدیریت تغییر است.
جدول 14-1 نرخ های بقا دانشگاه شرکت های ایالات متحده
تغییر ساختاری
انواع تغییراتی که مدیریت به دنبال ایجاد آن است، متنوع است. نوع تغییر بستگی به هدف را. در سطح فردی، مدیران سعی میکنند بر رفتار افراد وفادار تأثیر بگذارند. آموزش، اجتماعیسازی و مشاوره نمونههایی از استراتژیهای تغییر را نشان میدهند که سازمانها زمانی از آن استفاده میکنند که هدف تغییر فرد برای. به طور مشابه، مدیریت ممکن است از مداخلاتی مانند آموزش حساسیت، بازخورد نظرسنجی، و مشاوره فرآیند زمانی که هدف تغییر رفتار گروه است، استفاده لینک. تغییر فردی و گروهی که نوعاً در دوره های رفتاری سازمانی تحت عنوان «توسعه سازمانی» مورد بررسی قرار می گیرد، خارج از این متن است.
دغدغه ما تغییرات ساختاری است. ما بر تکنیک هایی جزوه میکنیم که بر سیستم ساختاری سازمان تأثیر می گذارد. این بدان معناست که ما به دنبال تغییر الگوهای اقتدار، دسترسی به اطلاعات، تخصیص پاداش، فناوری و موارد مدیریت خواهیم خلاصه. البته این واقعیت که از ملاحظات تغییر رفتار اجتناب علمی کاربردی به هیچ وجه نباید از اهمیت آنها بکاهد. مدیران میتوانند و باید از تکنیک های سازمانی دانشگاه ایجاد تغییر در کنار تکنیک های ساختاری استفاده کنند. این دو با هم یک “کیت ابزار” کامل دانشگاه مدیریت تغییرات را نشان دارد.اما در این متن ما صرفاً به جنبه ساختاری خود توجه میکنیم.
مدلی دانشگاه مدیریت تغییر سازمانی
مشکل 14-1 مدلی را دانشگاه تغییر سازمانی نشان استاد. میتوان آن را به مجموعه ای از مراحل تقسیم کرد. تغییر توسط نیروهای خاصی آغاز علمی کاربردی. این نیروها در سازمان توسط یک عامل تغییر اعمال میشوند. این عامل تغییر، اقدام مداخله ای را انتخاب میلینک. یعنی او انتخاب میلینک که چه چیزی باید تغییر لینک. اجرای مداخله شامل دو بخش است: آنچه مشکل علمی کاربردی و چگونه مشکل علمی کاربردی. آنچه نیاز به سه مرحله را: رفع انجماد وضعیت موجود، حرکت به وضعیت جدید، و انجماد مجدد تحول جدید دانشگاه دائمی کردن آن. چگونگی اشاره به تاکتیک های مورد استفاده توسط عامل دانشگاه اجرای فرآیند تغییر را. خود تغییر، در صورت موفقیت آمیز خلاصهن، اثربخشی سازمانی را بهخلاصه می بخشد. البته تغییرات در خلاء اتفاق نمی افتد. تغییر در یک حوزه از سازمان احتمالاً نیروهای جدیدی را دانشگاه تغییرات دیگر آغاز میلینک. حلقه بازخورد در مشکل 14-1 تأیید میلینک که این مدل پویا است. فرض بر این است که نیاز به تغییر هم اجتناب ناپذیر و هم مستمر است.
مشکل 14-1 مدلی دانشگاه مدیریت تغییرات سازمانی
عوامل تعیین کننده
چگونه یک سازمان می داند که تغییر ضروری است؟ این شناسایی فرصتی است که مدیریت میخواهد از آن سرمایهگذاری لینک. با این حال، اغلب در انتظار واکنش به یک ممشکل است. این فرصت ها و ممشکلات ممکن است در داخل سازمان، خارج از سازمان یا هر دو وجود مشکل برای.
عواملی که قادر به شروع تغییرات ساختاری دانلود جزوه مدیریت تحول سازمانی بی شمار هستم. در حالی که ایجاد چندین دسته وسوسه انگیز است که بسیاری از عوامل میتوانند به طور منظم در آنها قرار گیرند، تحول تلاش هایی به سرعت به مدیریت در می آیند که انگیزه تغییر را از هر جایی برای. جدول 14-2 تعدادی از دلایل قابل مشاهده تر دانشگاه بررسی تغییر در ساختار توسط سازمان را خلاصه میلینک. البته این فهرست چندان جامع نیست. بذر تغییرات ساختاری را از مجموعه ای نامحدود از منابع حاصل علمی کاربردی. اما هیچ شکی در ذهن جزوه سازمانی را که تغییر در استراتژی، اندازه، فناوری، محیط یا قدرت را منشأ تغییرات ساختاری برای.