جزوه مدیریت تولید علمی کاربردی

جزوه مدیریت تولید
دانلود جزوه

تأثیر نامطلوب اعمال قوانین و رویه‌های جزوه مدیریت تولید رسمی اعضا در موقعیت‌های نامناسب، ارتباط نزدیکی با ممشکل جابجایی هدف را. یعنی پاسخ دادن به یک موقعیت منحصربه‌فرد به‌گونه‌ای که گویی روتین است، که منجر به پیامدهای ناکارآمد علمی کاربردی. مرتون پیشنهاد کرد که با گذشت زمان، بوروکراسی‌ها چنان تعهدی به قوانین ایجاد می‌کنند که اعضا کورکورانه تصمیمات و اقداماتی را که قبلاً چندین بار گرفته‌اند تکرار می‌کنند، غافل از اینکه شرایط تغییر کرده است. در شرایط دارد بسیار نامناسب این منجر به اشتباهاتی علمی کاربردی، همانطور که بسیاری از ما به طور مستقیم در برخورد با سازمان‌های دولتی مشاهده کرده ایم. منشی که درخواست‌های گواهینامه رانندگی را در یک اداره وسایل دانلود جزوه مدیریت تولید pdf نقلیه موتوری دولتی بررسی می‌لینک، ممکن است بداند چگونه با متقاضیانی که قبلاً رانندگی نکرده‌اند، تمدید و درخواست‌های خارج از ایالت رفتار لینک. هنگامی که با متقاضیی مواجه شد که دارای مجوز معتبر خارجی (نویسنده شما) خلاصه، منشی با درخواست به گونه ای برخورد کرد که گویی من از خارج از ایالت آمده خلاصهم. تنها شش هفته بعد، پس از دریافت نامه ای از مرکز ایالت، متوجه شدم که منشی از روش خاصی دانشگاه متقاضیانی که از خارج از کشور می آیند استفاده نکرده است. می‌توان نتیجه گرفت که رسمیت بالای بوروکراسی‌ها پاسخگویی به شرایط متغیر را دشوار می‌لینک.
بیگانگی کارکنان
هزینه اصلی بوروکراسی، بیگانگی کارکنان مدیریت . اعضا غیرشخصی خلاصهن سازمان را به عنوان ایجاد فاصله بین آنها و کارشان درک می‌کنند. به عنوان یک “دنده در چرخ”، اغلب احساس تعهد به سازمان دشوار است. تخصص بالا بیشتر احساس بی ربط خلاصهن فرد را تقویت می‌لینک – فعالیت های معمولی را می‌توان به راحتی توسط دیگران یاد گرفت و باعث علمی کاربردی کارکنان احساس کنند قابل تعویض و ناتوان هستم. در بوروکراسی های حرفه‌ای، رسمی‌سازی باید کمتر علمی کاربردی، در غیر این صورت خطر بیگانگی کارکنان بسیار زیاد است.
تمرکز قدرت

دانلود جزوه مدیریت تولید

تمرکز قدرت در مدیران ارشد بوروکراسی ها مورد هدف برخی قرار گرفته است. اگرچه این انتقاد ذهنی است – بستگی به این را که تمرکز قدرت را نامطلوب تلقی کنیم – بدون شک در مقابل آن دسته از دانشمندان علوم اجتماعی که می خواهند قدرت را در سازمان‌ها برابر کنند تا آنها را انسان گراتر کنند، مخالف است. درجه قدرت در دست تعداد بسیار کمی است. اگر این را نامطلوب یا مغایر با ارزش‌های یک جامعه دموکراتیک بدانید، همانطور که برخی مشکل می‌دهند، این ویژگی را پیامد منفی مشکل بوروکراسی خواهید یافت.
ناامیدی غیر عضو

آخرین پیامد منفی که ما به آن می پردازیم مربوط به کسانی است که خارج از سازمان باید با بوروکراسی مقابله کنند. اعضا دانشگاه کارشان در بوروکراسی ها پاداش می گیرند. اگر پردازش یک درخواست تولید دانشگاه یک دوجین روبان ماشین تحریر شش هفته طول بکشد، ممکن است دانشگاه کارمندی که به آن روبان ها نیاز را خسته کننده برای. اما او دانشگاه حضور چهل ساعت دانلود رایگان جزوه مدیریت تولید pdf در هفته در مطب دستمزد می گیرد – و این دستمزد چه روبان وجود مشکل برای چه نبرای، دریافت علمی کاربردی. بنادانشگاهن در حالی که بوروکراسی ها ممکن است برخی از اعضای خود را – به نام کارآمدی – از خود دور کنند، غرامت اعضا مرهمی دانشگاه زخم ها است. اما مشتریان و مشتریان بوروکراسی‌ها باید با «هیولا» غیرشخصی و دردسرهای گاه به گاه آن روبرو شوند، بدون اینکه دانشگاه این کار پولی دریافت کنند. اگر بوروکراسی یک شرکت تجاری است، با رقبای قابل دوام، اگر بوروکراسی نتواند نیازهای شما را برآورده لینک، همیشه می‌توانید کسب و کار خود را در جای دیگری ببرید. اما واقعیت به ما یادآوری می‌لینک که به احتمال زیاد، رقبا از مشکل بوروکراتیک نیز استفاده می‌کنند. علاوه بر این، اگر سازمان یک سازمان دولتی یا یک انحصار تنظیم شده (مانند شرکت برق) برای، انتخاب کمی دارید. وقتی حرکت دارد و نیاز دارید که گاز یا برق خود را روشن دارد، با بوروکراسی مطابق با شرایط آن برخورد دارد. اغلب آنها به شما نمی گویند که تولید چه زمانی در محل اقامت شما خواهند خلاصه، مگر اینکه بگویند ساعت بین ساعت 8 صبح خواهد خلاصه. و ساعت 5 بعد از ظهر در یک روز معین بنادانشگاهن شما در خانه بمانید و منتظر بمانید، اگرچه آنها اقرار می‌کنند که دانشگاه خدمت به شما وجود دارند. هر دانش آموزی که تحت سختی ثبت نام قرار گرفته و با “سیستم” غیرشخصی و تحت سلطه ی مدرسه مواجه شده است، را با ناامیدی که غیرعضوها احساس می‌کنند و باید به طور منظم با بوروکراسی ها برخورد کنند، ارتباط برقرار لینک.
آیا بوروکراسی یک دایناسور ساختاری است؟
بوروکراسی وقت خود را داشت، اما آن روزها گذشته است. “بوروکراسی زنده و سالم است. هنوز کارآمدترین راه دانشگاه سازماندهی فعالیت هاست.
این مواضع نشان دهنده دو دیدگاه در مورد مدیریت است. کدام درسته؟ اجازه دهید استدلال ها را ارائه کنیم. پس شما قاضی باشید
مرگ نزدیک بوروکراسی
یکی از شناخته‌شده‌ترین استدلال‌هایی که علیه بوروکراسی ماشینی ارائه شد توسط روان‌شناس اجتماعی وارن بنیس ارائه شد. در حالی که بیش از بیست سال پیش منتشر شد و پس از اصلاح، تحلیلی مختصر از حمله ضد بوروکراسی را نشان می‌استاد. در زیر استدلال بنیس در مورد منسوخ شدن بوروکراسی خلاصه علمی کاربردی.

دانلود رایگان جزوه مدیریت تولید pdf

هر عصری مشکل سازمانی متناسب با نیازهای خود را ایجاد می‌لینک، و مشکلی که در اواخر قرن نوزدهم و نیمه اول قرن بیستم حاکم خلاصه، توسط جامعه شناسان به عنوان بوروکراسی و توسط اکثر مدیران تجاری به عنوان “بوروکراسی لعنتی” شناخته هستم. اکنون با واقعیت های معاصر همخوانی را.
مدل بوروکراتیک به عنوان واکنشی جزوه مدیریت تولید در برابر انقیاد شخصی، خویشاوند گرایی و ظلم، و قضاوت های دمدمی مزاجانه و ذهنی که دانشگاه شیوه های مدیریتی قابل قبول در روزهای اولیه انقلاب صنعتی به تصویب رسید، ایجاد شد. بوروکراسی به دلیل نیاز سازمان‌ها به نظم و دقت و تقاضای کارگران دانشگاه رفتار بی طرفانه پدید آمد. این یک فرم سازمانی خلاصه که به طور ایده آل با ارزش ها و خواسته های دوران ویکتوریا سازگار خلاصه. شرایط امروز با آن ارزش ها و خواسته ها ناسازگار است. حداقل چهار عامل تهدید مستقیم دانشگاه بوروکراسی هستم:
1. تغییر سریع و غیر منتظره. نقطه قوت بوروکراسی ظرفیت آن دانشگاه مدیریت کارآمد فعالیت های معمول و قابل پیش بینی است که در یک محیط باثبات و قابل پیش بینی مشکل علمی کاربردی. بوروکراسی، با زنجیره فرمانی که به خوبی تعریف شده است، قوانین و سختی هایش، با تغییرات سریعی که اکنون محیط را می طلبد، سازگاری ضعیفی را.

2. رشد در اندازه. در حالی که در تئوری ممکن است هیچ محدودیت طبیعی دانشگاه ارتفاع یک هرم بوروکراسی وجود نمشکل برای، در عمل عنصر پیچیدگی تقریباً همیشه زمانی که افزایش قابل توجهی در اندازه وجود را، معرفی علمی کاربردی. افزایش هزینه‌های اداری، کنترل‌های سخت‌تر، بی‌شخصیتی بیشتر، قوانین منسوخ شده – همه نمونه‌هایی از آنچه در بوروکراسی با افزایش اندازه اتفاق می‌افتد هستم – مانع رشد سازمانی می‌شوند.
3. افزایش تنوع. فعالیت‌های امروزی به افرادی با صلاحیت‌های بسیار متنوع و بسیار تخصصی نیاز را. رشد شتابزده، تغییر سریع، و افزایش تخصص با زنجیره فرمان بوروکراسی به خوبی تعریف شده، قوانین و رویه های سفت و سخت، و غیرشخصی خلاصهن ناسازگار است.
4. تغییر در رفتار مدیریتی. مدیران دستخوش تغییری ظریف اما محسوس در فلسفه هستم. این تغییرات در حال تضعیف ایدئولوژی است که بوروکراسی را احاطه کرده و از آن حمایت می‌لینک. به طور خاص، مدیران (الف) مفهوم جدیدی از انسان دارند که بر اساس دانش افزایش یافته از نیازهای پیچیده و متغیر آنهاست، که جایگزین ایده‌های ساده‌شده، بی‌گناه و دکمه‌ای از مردان و زنان علمی کاربردی. ب) مفهوم جدیدی از قدرت، مبتنی بر همکاری و عقل، که جایگزین مدل قدرت مبتنی بر اجبار و تهدید علمی کاربردی. و (ج) مفهوم جدیدی از ارزش‌های سازمانی، مبتنی بر آرمان‌های انسان‌گرای تولید، که جایگزین سیستم ارزشی مکانیکی غیرشخصی‌شده بوروکراسی علمی کاربردی.
به طور خلاصه، بنیس ساختار بوروکراتیک را دانشگاه نیازهای سازمان‌های مدرن بیش از حد مکانیکی می دید. او استدلال کرد که این سازه منسوخ شده است زیرا دانشگاه مقابله با محیط های پایدار طراحی شده است، در حالی که نیاز معاصر به ساختاری است که دانشگاه پاسخگویی موثر به تغییر طراحی شده است.
مرگ بسیار اغراق آمیز بوروکراسی
رابرت میوالد یک استدلال متقابل به بنیس ارائه کرده است. ادعای اصلی او این است که بوروکراسی را با محیط های متغیر و پویا سازگار علمی کاربردی. در زیر پاسخ میوالد خلاصه علمی کاربردی.
دیدگاه ما در مورد بوروکراسی به شدت تحت تأثیر ویژگی های شناسایی شده توسط ماکس وبر قرار گرفته است. وبر اگرچه نابغه خلاصه، اما فالگیر نخلاصه. او نمی‌توانست تمام اشکالی را که جوهر دانلود جزوه مدیریت تولید را مشکل برای، پیش بینی لینک. مشکل‌گیری مفهوم بوروکراسی او ابزار ارزشمندی دانشگاه تحلیل ممشکلات سازمانی در جامعه‌ای خلاصه که در حال تطبیق با صنعتی شدن خلاصه. با این حال، به جای این فرض سطحی که پساصنعتی به معنای پسابوروکراسی است، بهتر است بررسی کنیم که آیا بوروکراسی را خود را با عصر جدید تطبیق استاد یا خیر. آیا بوروکراسی محدود به افراد مکانیکی است؟ در هر صورت به نظر می‌رسد که کنترل های مدیریت بیرونی به سادگی با تأثیرات ظریف تر بر افراد جایگزین شده است. نتیجه نهایی در هر دو مورد یکسان است: درجه بالایی از پیش بینی پذیری در مورد رفتار در سازمان‌های بزرگ و پیچیده.
وبر هرگز به این موضوع اشاره نکرد که نوع ایده آل او مشکل جهانی و ابدی است. بلکه قصد او این خلاصه که امور مردم را قادر به محاسبه عقلانی لینک. با توجه به فن آوری قرن نوزدهم و آشنایی او با گرایشات اقتدارگرایانه آلمانی ها، جای تعجب نیست که وبر بوروکراسی را مانند او توصیف لینک. با این حال، او به سختی تعجب خواهد کرد که بداند ابزارهای پیچیده تری دانشگاه کنترل رفتار ابداع شده است. تنها چیزی که او می خواست یک مفهوم علمی مشتق شده از کارایی خلاصه و مطمئناً از اینکه مدل او اصلاح شده خلاصه تا راه های جدیدی را دانشگاه بهخلاصه کارایی منمشکل لینک، متحیر نهستم. بوروکراسی ماشینی در اوج نفوذ خود، کارآمدترین وسیله دانشگاه اعمال عقلانیت در زندگی سازمانی خلاصه. از میان تمام ساختارهای اجتماعی، این نوید به حداکثر رساندن تصمیم گیری صحیح علمی را می داد.
آیا وضعیت به اصطلاح پسابروکراتیک امروزی واقعاً با شرایطی که در مدل وبر مطرح علمی کاربردی متفاوت است؟ نه! این به هیچ وجه تفاوت چندانی با هم را، و می‌توان استدلال کرد که در بحرانی‌ترین حوزه‌ها، سیستم پسابروکراتیک چیزی نیست جز مدل وبری با همه پیچیده‌ترین تغییرات. علیرغم انحرافاتی که نظریه پردازان سازمانی خود را در قرن بیستم قرار داده‌اند، این واقعیت قابل توجه باقی می ماند که هیچ تغییر اساسی در مقدمات اساسی آنها ایجاد نشده است. باور راهنما هنوز این است که قاعده‌هایی وجود دارند که در یک سطح ممکن است آموخته شوند و بر اساس آنها عمل علمی کاربردی.
بوروکراسی نمرده است. اگر وبر امروز اینجا خلاصه، به این نتیجه می‌رسید که بوروکراسی هنوز بسیار زنده و زنده است. عناصر خاص مدل او به خوبی با زمان ما تنظیم شده است و باید اصلاح شوند. اما این یک امتیاز منطقی دانشگاه این واقعیت است که شرایط تغییر می‌لینک. این یک چیز است که بگوییم بوروکراسی باید حذف علمی کاربردی و یک چیز دیگر است که بپذیریم با زمان تغییر کرده است.
چگونه تغییر کرده است؟ بدیهی است که باید جایگزینی دانشگاه مقابله با سازمان‌هایی ایجاد می کرد که در آنها تولید مبتنی بر دانش است. بوروکراسی حرفه‌ای نمونه بارز چنین اصلاحی است. انضباط جزوه مدیریت تولید، به جای تحمیل بیرونی، از طریق حرفه‌ای کردن کارکنان درونی علمی کاربردی. اقتدار از بالا با خودآرایی جایگزین علمی کاربردی. این البته منجر به پایان بوروکراسی نعلمی کاربردی. در واقع می‌توان استدلال کرد که بوروکراسی حرفه‌ای صرفاً غرور آموزش عالی را جایگزین تکبر مقامات عالی کرده است.

به طور خلاصه، میوالد استدلال کرده است که وبر هرگز به این معنا نخلاصه که ویژگی های بوروکراسی تا ابد باقی بماند. هدف اصلی وبر ایجاد مشکلی منطقی و کارآمد خلاصه. آن مشکل بوروکراسی است. هر مشکلی که دانشگاه حفظ عقلانیت و کارآمدی لازم برای منجر به بوروکراسی علمی کاربردی. توسعه بوروکراسی حرفه‌ای نمونه کاملی از اصلاح ویژگی های مدیریت است تا منطقی ترین و کارآمدترین راه را دانشگاه ساختار سازمان‌های تحت سلطه دانش نشان استاد.
جمع بندی بوروکراسی ها
بوروکراسی جدید شرکتی نسبت به ده یا حتی پنج سال پیش، ضعیف تر و کارآمدتر است. این احتمالاً در کارکنان ستادی شرکت های کوچکتر مشهود است.
بوروکراسی‌ها در شرکت‌های چندتجاری تمایل دارند که با کارکنان پشتیبانی در دفتر مرکزی متورم شوند. دانشگاه برخی از شرکت های Fortune 100 غیرعادی نخلاصهه است که 10000 نفر یا بیشتر را در دفتر مرکزی استخدام کنند. به عنوان مشکل، AT&T در اوایل دهه 1980 بیش از 30000 نفر در مشاغل کارکنان شرکت مانند برنامه ریزان، اقتصاددانان، بازاریابان، نمایندگان خرید مرکزی، مدیران املاک، آینده شناسان و متخصصان منابع انسانی داشت. آنها از آن زمان تاکنون 12000 مورد از این موقعیت ها را حذف کرده‌اند.
روند کنونی تمرکززدایی از فعالیت ها به واحدهای عملیاتی، کاهش نقش “برادر بزرگ” ستاد، و خرید خدمات در خارج از خانه در صورت امکان به جای استخدام کارکنان تمام وقت دانشگاه ارائه آنها است. نتیجه یک ستاد مرکزی شرکتی است که مانند یک بانک تجاری کوچک یا شرکت هلدینگ عمل می‌لینک، سرمایه را در بین شرکت های دارد سرمایه گذاری می‌لینک، سودآوری هر کدام را در مقابل پیش بینی ها نظارت می‌لینک، جایگزین مدیران ارشد ضعیف علمی کاربردی و دائماً به دنبال فرصت های سرمایه گذاری جدید است.
تعدادی از شرکت ها را بالایی را دانشگاه لاغر نگه داشتن کارکنان دفاتر مرکزی خود تعیین می‌کنند. به عنوان مشکل، Borg-Warner 82000 کارمند را، اما تنها 175 کارمند در دفتر مرکزی خود را. Transamerica بیش از 15000 کارمند را و فروش بیش از 7 میلیارد دلار در سال را، اما با کارکنان ستادی که تعداد آنها فقط 100 نفر است، کار خود را مشکل استاد. Nucor، اپراتور مینی فولاد، 4000 نفر در کارخانه های خود کار می‌کنند، اما تنها 17 نفر را. مردم در مقر کارولینای شمالی.

شما نمی‌توانید بدیهیات را نادیده بگیرید: بوروکراسی ها همه جا هستم!
علیرغم انتقاداتی که به بوروکراسی وارد علمی کاربردی، نمی‌توانید چیزهای جزوه نظریه های مدیریت دولتی نوین را نادیده بگیرید. بوروکراسی همه جا هست! تعداد گسترده سازمان‌های بزرگ عمدتاً از نظر ساختار بوروکراتیک هستم، و دانشگاه همه به جز تعداد معدودی، بوروکراسی کارآمدترین راه را دانشگاه سازمان‌دهی آنها نشان می‌استاد.
این نتیجه گیری مغایر با آنچه که باید غالب علمی کاربردی، همانطور که برخی ادعا می‌کنند، اکنون در زمان هایی زندگی می‌کنیم که تغییر ثابت و پویا است، فناوری های استارا شده با فرآیندهای سفارشی جایگزین شده اند، و شیوه های انسانی و هدف کاهش بیگانگی کارکنان دانلود جزوه مدیریت تولید حذف این موارد است. سختی های بوروکراسی پس چرا مشکل بوروکراتیک در حال رونق است؟ به نظر می‌رسد که هیچ پاسخ ساده ای دانشگاه این سوال وجود را. ما می‌توانیم تعدادی توضیح ممکن را ارائه دهیم:
1. کار می‌لینک. با فراموش کردن عوامل اقتضایی که ساختارهای غیر بوروکراسی را دانشگاه لحظه ای پیش بینی می‌کنند، بدیهی است که بوروکراسی کار می‌لینک. صرف نظر از تکنولوژی، محیط و غیره، بوروکراسی ها در طیف گسترده ای از فعالیت های سازمان یافته موثر هستم: تولید، شرکت های خدماتی، بیمارستان ها، مدارس و کالج ها، ارتش، و انجمن های داوطلبانه. همانطور که یکی از طرفداران بیان کرد، بوروکراسی «مشکلی از سازمان است که برتر از همه سازمان‌هایی است که می‌شناسیم یا می‌توانیم در آینده نزدیک و میانی از عهده آن برآییم.
2. سایز بزرگ غالب است. سازمان‌هایی که موفق می‌شوند و زنده می‌مانند، به بزرگی رشد می‌کنند. و ما می دانیم که بوروکراسی با اندازه بزرگ کارآمد است. سازمان‌های کوچک و ساختارهای غیربوروکراسی آنها بیشتر احتمال را که شکست بخورند، بنادانشگاهن با گذشت زمان، سازمان‌های کوچک ممکن است بیایند و بروند اما بوروکراسی‌های بزرگ باقی بمانند. همچنین ممکن است اندازه معیار غالب تعیین کننده ساختار برای و بنادانشگاهن، افزایش اندازه ممکن است باعث بوروکراسی علمی کاربردی.
3. انتخاب طبیعی به نفع بوروکراسی است. تز انتخاب طبیعی، که اساس مدل بوم شناسی جمعیت مورد بحث در فصل 8 خلاصه، همچنین را دانشگاه توضیح ظهور و تکثیر بوروکراسی ها استفاده علمی کاربردی.
به طور بالقوه انواع داردی از سازمان‌ها در جامعه ما وجود را. اما اگرچه آنها متفاوت هستم، اما همه آنها تولید طراحی خاصی را حفظ می‌کنند زیرا این عناصر ذاتا کارآمدتر هستم و قادر به رقابت موثرتر هستم. ویژگی‌های ساختاری بوروکراسی آنهایی هستم که به طور انتخابی حفظ می‌شوند، زیرا به پیامدهای تقویت‌کننده دست می‌یابند، در حالی که ویژگی‌های غیربوروکراسی به طور انتخابی حذف می‌شوند. زمانی که بوروکراسی ها کارآمدی خود را ثابت کردند، مشکل خود را به سایر سازمان‌ها در محیط خود تحمیل می‌کنند. سازمان‌هایی که نتوانند این طرح را اتخاذ کنند کارایی کمتری خواهند داشت و در نهایت در رقابت دانشگاه منابع رانده می‌شوند. بنادانشگاهن بوروکراسی‌ها در نهایت در جامعه ما مسلط خواهند شد، زیرا این طراحی، بر خلاف سایر طراحی‌ها، کارآمدترین است و سازمان‌هایی را که از هر مشکل دیگری استفاده می‌کنند بیرون می‌کشد.
4. ارزش های اجتماعی تغییر ناپذیر است. نقطه مقابل موضع بنیس مبنی بر اینکه فلسفه مدیریت در حال تغییر به سمت انسان گرایی بیشتر است این است که ارزش های آمریکای شمالی طرفدار نظم و گروه بندی است. مردم آمریکای شمالی به طور سنتی هدف گرا خلاصهه و با ساختارهای استبدادی راحت خلاصهه اند. والدین در خانه کنترل می‌کنند. کلیسا به دنبال نظم و عقلانیت در رفتارهای مذهبی است. و مدارس نظم، منظم خلاصهن و بخشی از “نظام” را تقویت می‌کنند. کارمندان در سازمان‌ها به مشاغلی که مبهم هستم و مسئولیت‌های شغلی مبهم هستم، با نالینکیتی نگاه می‌کنند. در حالی که مردم آمریکای شمالی به شدت به آزادی های فردی اعتقاد دارند، عموماً پذیرفته مدیریت است که آزادی مستلزم اطاعت از مجموعه ای از قوانین و مقررات است. “آزادی تو دانشگاه تاب دادن مشت هایت به جایی ختم علمی کاربردی که دماغ من شروع علمی کاربردی.” بوروکراسی با ارزش های نظم و هنگ سازگار است.
5. آشفتگی محیطی اغراق آمیز است. همانطور که در فصل 8 مورد بحث قرار گرفت، محیط ها ممکن است به آن اندازه که فرض علمی کاربردی پویا نباشند. پروژه رسانه ای که “زمان، آنها در حال تغییر هستم”. مشاهده صحیح تر ممکن است این برای که (الف) تغییرات در حال حاضر پویاتر از هر زمان دیگری در تاریخ نیست، و (ب) تأثیر عدم قطعیت ها در محیط بر سازمان دانلود جزوه مدیریت تولید ملاحظه ای در نتیجه استراتژی های مدیریتی کاهش می یابد.
6. بوروکراسی حرفه‌ای ظهور کرده است. بوروکراسی حرفه‌ای همان درجه ای از استاراسازی و کنترل را فراهم می‌لینک که بوروکراسی ماشینی وبر مشکل استاد. نیاز روزافزون به تخصص فنی در سازمان‌ها و گسترش سریع صنایع دانش بنیان توسط بوروکراسی حرفه‌ای به خوبی مدیریت شده است. مشکل بوروکراسی توانایی سازگاری با بزرگترین تهدید خود – انقلاب دانش – را با اصلاح خود نشان داده است. ثابت شده است که هدف استاراسازی در بیش از یک مسیر قابل دستیابی است.
7. بوروکراسی کنترل را حفظ می‌لینک. استاراسازی بالا، ترجیحاً با قدرت متمرکز در دستان ائتلاف مسلط، مورد نظر کسانی است که در کنترل هستم. بدیهی است که بوروکراسی به این هدف می‌رسد. بنادانشگاهن، از منظر کنترل قدرت، بوروکراسی را به عنوان ساختار ترجیحی پیش‌بینی می‌کنیم، زیرا از نظر ساختاری مؤثرترین مکانیسم دانشگاه حفظ کنترل سازمان‌های بزرگ است. مطابق با این نتیجه، مشاهده این است که درجه متوسطی از روتین همه سازمان‌ها را فرا می گیرد. از آنجایی که فناوری انتخاب شده است، منطقی است که نتیجه بگیریم که صاحبان قدرت، فناوری هایی را انتخاب کنند (و به مشکل ساختاری می رسند) که حفظ و ارتقاء یابد. کنترل آنها
این عناصر، وقتی با هم جمع شوند، ما را به ناگزیر خلاصهن بوروکراسی سوق دارد. این مشکل ساختاری غالب در آمریکای شمالی است، و احتمال مشکل هر کاری با آن یا تغییر قابل توجه آن در طول زندگی ما به احتمال زیاد نزدیک به صفر است.
به نظر می‌رسد که حتی زندانیان نیز بوروکراسی را دوست دارند!
در دسامبر 1987، زندانیان کوبایی در زندان فدرال آتلانتا به مدت ده روز کنترل این ندامتگاه را به دست گرفتند. هنگامی که مقامات زندان سرمشکل کنترل زندانیان را به دست گرفتند، از اینکه شورشیان بوروکراسی خود را راه اندازی کرده‌اند شگفت زده شدند. آنها لوازم التحریر چاپ می کردند، یادداشت های بین ادارات را در میان پست های فرماندهی خود پخش می کردند، و سیستم پاداشی را راه اندازی می کردند که چیت هایی را که دانشگاه خرید کمیساری مناسب خلاصه، فقط به بازداشت شدگانی که با تسلط موافق خلاصهند، اختصاص می داد. مأموران زندان حتی شمشیری را پیدا کردند که در کارگاه زندان ساخته شده خلاصه. عملکرد آن؟ این یک نماد اقتدار خلاصه که توسط فرمانده شورشیان نگهداری هستم تا به وضوح به همه بازداشت شدگانی که مسئول خلاصهند، منتقل علمی کاربردی.
خلاصه
بوروکراسی به نوعی ساختار مدیریت اشاره را که با تقسیم کار، سلسله مراتب اختیارات مشخص، رسمیت بالا، روابط غیرشخصی، تصمیمات استخدامی بر اساس شایستگی، مسیرهای شغلی دانشگاه کارکنان، و جدایی متمایز از زندگی سازمانی و شخصی اعضا مشخص علمی کاربردی. این تعریف از کار ماکس وبر جامعه شناس آلمانی سرچشمه گرفته است.
اساساً دو نوع بوروکراسی وجود را. موردی که وبر شناسایی کرد همان چیزی است که ما اکنون آن را بوروکراسی ماشینی می نامیم. از نظر ساختاری با پیچیدگی بالا، رسمیت بالا و تمرکز مشخص علمی کاربردی. بوروکراسی حرفه‌ای، نوع دیگر، زمانی ترجیح داده علمی کاربردی که تولید از متخصصان بسیار ماهر استفاده لینک. بوروکراسی حرفه‌ای به همان هدف مدل وبری دست می یابد، اما بر تمرکززدایی گسترده و جایگزینی رسمی‌سازی خارجی با را حرفه‌ای داخلی تکیه را.
قدرت فرم بوروکراسی در استاراسازی نهفته است. سازمان کارآمدتر است زیرا رفتار کارکنان کنترل شده و قابل پیش بینی است. اعضای سازمان با دانستن اینکه با آنها منصفانه رفتار خواهد شد سود می برند.
منتقدان بوروکراسی استدلال کرده‌اند که منجر به جابه‌جایی هدف، اعمال نامناسب قوانین و مقررات، از خود بیگانگی کارکنان، تمرکز قدرت در دست عده‌ای معدودی و ناامیدی دانشگاه مشتریان و مشتریانی جزوه مدیریت تولید که باید با بی‌شخصیتی و قانون مقابله کنند. رفتار مقید بوروکرات ها
نتیجه گیری ما این است که بوروکراسی مشکل سازمانی غالب در جامعه است و به وجه تمایز خود دست یافته است زیرا با نوع فناوری ها و محیط هایی که اکثر سازمان‌ها دارند بهترین عملکرد را را. نکته مهم این است که با حفظ کنترل در دست ائتلاف مسلط سازمان نیز سازگار است.
دانشگاه بررسی و بحث
1. بوروکراسی را تعریف دارد. این چگونه با تعریف افراد عادی از این اصطلاح مقایسه علمی کاربردی؟
2. “نوع ایده آل وبر یک استارا است. هیچ سازمان واقعی مانند این مدل نیست.” موافقی یا مخالف؟ بحث و گفتگو.
3. پاداش ها چه نقشی در بوروکراسی وبر دارند؟
4. قدرت در بوروکراسی وبر چه نقشی را؟
5. آیا می‌توانید یک سازمان با هزار یا بیشتر کارمند را مشکل بزنید که بوروکراسی نیست؟ این سازمان چه ساختاری را؟ چرا اینگونه طراحی شده است؟
6. نوع سازمان ایده آل وبر را با بوروکراسی حرفه‌ای مقایسه دارد.
7. «ارائه اشتغال دائمی کارکنان به دوگانگی و در نهایت ناکارآمدی سازمانی منجر علمی کاربردی». یک استدلال دانشگاه حمایت از این گفته بسازید سپس استدلال خود را رد دارد.
8. به عنوان یک کارمند در یک بوروکراسی، این فرم ساختاری چه مزایایی دانشگاه شما را؟
9. آیا از دیدگاه جامعه، کارایی و بهره وری سازمان‌های بزرگ به اندازه ای مهم است که بتوانیم لینکیت کارکنان را قربانی کنیم؟
10. اگر انتخاب خود را بین کار در بوروکراسی ماشینی، بوروکراسی حرفه‌ای یا مشکل باشید، کدام را انتخاب دارد؟ چرا؟ فکر دارد پاسخ شما در مقایسه با اکثر دانشجویان چگونه است؟ اکثر مدیریت آمریکای شمالی؟
11. محبوبیت فرم بوروکراسی را چگونه توضیح می دهید؟
12. چه شرایطی باعث توسعه (الف) بوروکراسی ماشینی علمی کاربردی؟ ب) بوروکراسی حرفه‌ای؟
13. مشکلی از جابجایی هدف در یک بوروکراسی که شخصاً مشاهده کرده اید، بیاورید.
14. گولدنر گفت که قوانین و مقررات در یک بوروکراسی نه تنها رفتارهای غیرقابل قبول را تعریف می‌کنند، بلکه حداقل سطوح عملکرد قابل قبول را نیز تعریف می‌کنند. این یعنی چی؟
15. «تنها دو نوع سازمان وجود را: سازمان‌هایی که تازه تشکیل شده اند و بوروکراسی ها». موافقی یا مخالف؟ بحث و گفتگو.
فصل 12

مقدمه
پخش تلویزیونی بازی های المپیک
NBC 300 میلیون دلار دانشگاه حق پخش تلویزیونی بازی های المپیک تابستانی 1988 از سئول، کره جنوبی، آمریکایی پرداخت. این وظیفه ای نیست که به طور مرتب در NBC مشکل علمی کاربردی. در واقع، آخرین باری که این شبکه یک بازی های المپیک را تلویزیون پخش کرد، بازی های زمستانی 1972 در ساپورو، ژاپن خلاصه.
NBC سه سال را دانشگاه برنامه‌ریزی دو هفته‌ای صرف کرد. اما چیزی که پروژه را به طور منحصر به فردی چالش برانگیز کرد، پیچیدگی آن خلاصه. اول، تمام آماده سازی ها باید علاوه بر عملیات پخش عادی NBC برای. هیچ یک از تلاش‌های برنامه‌ریزی دانشگاه بازی‌های المپیک را در پخش روزانه برنامه‌های عادی NBC اختلال ایجاد لینک. اگر لازم خلاصه افراد از مشاغل معمولی خود خارج شوند تا در المپیک کار کنند، باید فردی پیدا هستم که جای آنها را پر لینک. دوم، پروژه بسیار بزرگ خلاصه. فاصله فیزیکی سئول از مقر NBC در نیویورک به اضافه تفاوت های زبانی و فرهنگی این کار را به ویژه چالش برانگیز کرده است. یک مرکز پخش شصت هزار فوت مربعی باید در سئول ایجاد هستم. شصت میلیون دلار تجهیزات فنی پیشرفته باید به کره جنوبی ارسال هستم و راه اندازی هستم. بیش از 1100 کارمند NBC – پانصد کارمند در مهندسی، سیصد کارمند در تولید، و سیصد نفر در سمت های مدیریت و دفتری – دانشگاه راه اندازی اتاق های کنترل 100 مانیتور، 15 اتاق ویرایش، 150 دستگاه نوار، 100 NBC مورد نیاز خلاصهند. دوربین ها، 17 واحد جزوه مدیریت تولید، و عملیات هماهنگ. سوم، پخش تلویزیونی بازی‌های المپیک به انعطاف‌پذیری بالایی نیاز را، زیرا نمایش‌های غیرمنتظره و در سطح جهانی تقریباً در هر زمانی ممکن است رخ استاد. 220 رویداد در 23 مکان دارد در سرتاسر سئول برگزار شد. در بسیاری از موارد، دوجین یا چند رویداد به طور همزمان در حال مشکل خلاصهند، و NBC باید می‌توانست فوراً از یک سایت به سایت دیگر تولید لینک، اگر اتفاق قابل توجهی رخ می‌داد. در نهایت، NBC در بازی ها خطرات زیادی داشت. این در حال رقابت با رکورد موفقیت آمیز ABC در پخش تلویزیونی بازی های المپیک تابستانی و زمستانی گذشته خلاصه. علاوه بر این، حدود 1750 دقیقه زمان تبلیغاتی را با میانگین 660000 دلار در دقیقه در زمان پربیننده فروخته خلاصه. حامیان مالی انتظار رتبه‌بندی بالایی داشتند، و اگر محقق نمی‌شدند، این احتمال وجود داشت که NBC مجبور علمی کاربردی بخشی از این پول را به تبلیغ‌کنندگان برگرداند. اگر رتبه‌بندی‌ها کاهش یابد، سود تخمینی 50 تا 75 میلیون دلاری که NBC از بازی‌ها تخمین می‌زند، را به سرعت به ضرر تبدیل علمی کاربردی. البته، عملکرد موفق در رتبه بندی ها تأثیر مثبتی خواهد داشت و برنامه پاییز شبکه را تقویت می‌لینک.
NBC چگونه وظیفه پخش بازی ها را سازماندهی کرد؟ آنها از استفاده کردند. در حالی که NBC اساساً یک بوروکراسی ماشینی است، ساختار مورد استفاده دانشگاه برنامه ریزی و اجرای بازی های المپیک قوانین و مقررات رسمی کمی داشت. تصمیم‌گیری غیرمتمرکز خلاصه، اگرچه با دقت توسط تهیه‌کننده اجرایی تولید دانشگاه عملیات المپیک هماهنگ شده خلاصه. نیاز به گرد هم آوردن بیش از هزار متخصص فنی، که می‌توانند مهارت های خود را در یک پروژه موقت در یک محیط پویا که نیاز به توانایی واکنش سریع به تغییرات را، به کار گیرند، NBC را به استفاده از سوق داد. استفاده از هر طرح دیگری از اثربخشی شرکت در دستیابی به اهداف خود کاسته است.