جزوه محیط زیست علمی کاربردی

جزوه محیط زیست

تایپ شده

فرمت:PDF

مفید و کاربردی

دانلود فایل

طبق گفته پورتر، تجارت یک شرکت به بهترین وجه دارد به‌عنوان یک زنجیره ارزش توصیف علمی کاربردی که در آن کل درآمد منهای کل هزینه های کلیه فعالیت های مشکل شده دانشگاه توسعه و بازاریابی محصول یا خدمات ارزش را. تمام شرکت های موجود در محیط معین دارای زنجیره ارزش مشابهی هستم که شامل فعالیت هایی از قبیل تهیه مواد اولیه، طراحی محصولات، ایجاد تأسیسات تولیدی، ایجاد توافق نامه های همکاری و ارائه خدمات به مشتری می برای. یک شرکت سودآور خواهد خلاصه به شرطی که کل درآمد از کل هزینه های ایجاد شده و ایجاد محصول یا خدمات بیش تر علمی کاربردی. بنگاه ها باید تلاش کنند تا نه‌تنها عملیات زنجیره ارزش خود بلکه زنجیره ارزش رقبا، تأمین‌کنندگان و توزیع-کنندگان خود را درک کنند.
تجزیه‌وتحلیل زنجیره ارزش (VCA) به فرایندی اطلاق علمی کاربردی که طی آن یک شرکت هزینه های مربوط به فعالیت های سازمانی را از خرید مواد اولیه تا تولید محصولات (محصولات) تا بازاریابی آن محصولات تعیین لینک. VCA با هدف شناسایی مزایا یا معایب محیط در هرجای زنجیره ارزش از زیست اولیه تا فعالیت های خدمات مشتری وجود را. VCA دارد یک شرکت را قادر سازد نقاط قوت و ضعف خود را بهتر شناسایی لینک، به‌ویژه در مقایسه با تجزیه‌وتحلیل زنجیره ارزش رقبا و داده های خود را که با گذشت زمان‌بررسی علمی کاربردی.
در مشکل VCA ممکن است قضاوت اساسی لازم برای زیرا موارد دارد در طول زنجیره ارزش ممکن است بر سایر موارد تأثیر مثبت یا محیط بگذارد، بنادانشگاهن روابط متقابل پیچیده ای وجود را. به‌عنوان‌مشکل، خدمات استثنایی مشتری زیست است به‌خصوص گران برای اما ممکن است هزینه های بازده را کاهش استاد و درآمد را افزایش استاد. اختلاف قیمت و قیمت در بین شرکت های رقیب دارد ریشه در فعالیت های مشکل شده توسط تأمین‌کنندگان، توزیع کنندگان، بستانکاران یا حتی سهام‌داران مشکل برای. علی‌رغم پیچیدگی VCA، مرحله اولیه در اجرای این روش تقسیم عملیات شرکت به فعالیت های خاص یا فرایندهای تجاری است. سپس تحلیلگر سعی لینک هزینه ای را دانشگاه هر فعالیت محیط اختصاص استاد و هزینه ها دارد از نظر زمان و پول برای. سرمشکل، تحلیلگر با جستجوی نقاط قوت و ضعف رقابتی که ممکن است یک مزیت یا مزیت رقابتی مشکل برای، داده های هزینه را به اطلاعات تبدیل می‌لینک. مشکل VCA از بررسی RBV در مورد دارایی ها و توانایی های شرکت به‌عنوان منابع صلاحیت متمایز حمایت لینک..دانشگاه دستیابی به فروش.

تجزیه‌وتحلیل نسبت مالی باید فراتر از محاسبه و تفسیر واقعی نسبت ها برای. تجزیه‌وتحلیل باید در سه جبهه جداگانه مشکل علمی کاربردی:
چگونه هر نسبت در طول زمان تغییر کرده است؟ این اطلاعات وسیله ای دانشگاه ارزیابی روندهای تاریخی است. توجه به این نکته مهم است که آیا هر نسبت از نظر تاریخی در حال افزایش، کاهش یا تقریباً ثابت خلاصهه است. به‌عنوان‌مشکل، اگر این جزوه محیط زیست در هر سه سال گذشته 20 درصد کاهش مشکل برای، یک حاشیه سود 10 درصدی دارد بد برای. اما اگر روند صعودی، افزایشی، افزایشی وجود مشکل برای، 10 درصد حاشیه سود دارد عالی برای. بنادانشگاهن، دانشگاه ارزیابی عملکرد مالی تاریخی در آن بعد، درصد تغییر در هر نسبت را از یک سال به سال دیگر محاسبه دارد. درصد زیادی از تغییرات مالی را از یک سال به زیست دیگر شناسایی و بررسی دارد.
چگونه هر نسبت با هنجارهای صنعت مقایسه علمی کاربردی؟ نسبت گردش موجودی یک محیط  ممکن است در نگاه اول چشمگیر به نظر برسد اما در مقایسه با استاراها یا هنجارهای صنعت ممکن است کم رنگ برای. صنایع می توانند به نسبت معینی تفاوت چشمگیری مشکل باشند. به‌عنوان‌مشکل شرکت های مواد غذایی، مانند کروگر، گردش موجودی بالایی دارند درحالی‌که نمایندگی های خودرو گردش مالی کم تری دارند. بنادانشگاهن، مقایسه نسبت های شرکت در صنعت خاص آن دارد در تعیین قدرت و ضعف ضروری برای.
چگونه هر نسبت با رقبای اصلی مقایسه علمی کاربردی؟ اغلب اوقات رقابت بین چندین رقبا در یک صنعت یا مکان معین شدیدتر از همه شرکت های رقیب در صنعت است. وقتی این درست است، تجزیه‌وتحلیل نسبت مالی باید شامل مقایسه با آن رقبای اصلی برای. به‌عنوان‌مشکل، اگر نسبت سودآوری یک شرکت با گذشت زمان رو به افزایش برای و با میانگین صنعت مطابقت مشکل برای، اما نسبت به زیست اصلی، ممکن است دلیلی دانشگاه نگرانی وجود مشکل برای.
تجزیه‌وتحلیل نسبت مالی بدون محدودیت نیست. اول از همه، نسبت های مالی بر اساس داده های زیست است و شرکت ها در برخورد با مواردی مانند استهلاک، ارزیابی موجودی، هزینه های تحقیق و محیط ، هزینه های طرح بازنشستگی، ادغام ها و مالیات متفاوت هستم. همچنین، عوامل فصلی می توانند بر نسبت های مقایسه ای تأثیر بگذارند. بنادانشگاهن، انطباق با نسبت ترکیبی صنعت با اطمینان نشان استاد که یک شرکت عملکرد عادی را یا این که از نظر مدیریت به‌خوبی اداره علمی کاربردی. به همین ترتیب، خروج از میانگین های صنعت همیشه نشان دهنده عملکرد خوب یا بد یک شرکت نیست. به‌عنوان‌مشکل، بالا خلاصهن ضریب گردش موجودی دارد مدیریت کارآمد موجودی کالا و موقعیت سرمایه در گردش قوی را نشان استاد، اما همچنین دارد کمخلاصه موجودی جدی و موقعیت سرمایه در گردش ضعیف را نشان استاد.
یکی دیگر از محدودیت های نسبت های مالی از نظر درج آن ها به‌عنوان عوامل اصلی داخلی در ماتریس IFE آینده این است که نسبت های مالی از نظر آشکارسازی استراتژی های بالقوه موردنیاز چندان “قابل‌اجرا” نیستند، به این معنی که عموماً بر اساس عملکرد کل شرکت هستم. به‌عنوان‌مشکل، به‌عنوان یک عامل اصلی داخلی در نظر بگیرید که “نسبت فعلی شرکت از 8.1 به 1.2 افزایش یابد” جزوه محیط زیست “درآمد بخش تقسیم عطر شرکت در آفریقا در سال 2013، 18 درصد افزایش‌یافته است” “قابل‌اجرا” نیست. فصل 7 در مورد اهمیت انتخاب عوامل کلیدی “قابل‌اجرا”، چه از نظر خارجی و چه از نظر داخلی، دانشگاه تدوین استراتژی ها موردبحث قرار می گیرد. انتخاب عوامل کلیدی “قابل‌اجرا”، چه از نظر خارجی و چه از نظر داخلی، تدوین استراتژی دانشگاه آن ها مهم است.
شرایط مالی یک شرکت زیست به کارکردهای امور مالی بلکه به بسیاری از عوامل دیگر شامل (1) مدیریت، بازاریابی، تولید و عملیات مدیریت، تحقیق و توسعه و MIS بستگی را. (2) اقدامات رقبا، تأمین‌کنندگان، توزیع کنندگان، طلبکاران، مشتریان و سهام‌داران و (3) روندهای اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، جمعیتی، زیست‌محیطی، سیاسی، دولتی، حقوقی و فناوری.
تجزیه‌وتحلیل Breakeven
ازآنجاکه مصرف کنندگان همچنان از قیمت حساس هستم، بسیاری از شرکت ها قیمت ها را دانشگاه رقابت کاهش داده اند. همان طور که یک شرکت قیمت ها را کاهش استاد، نقطه شکست (BE) آن از نظر واحد فروش فروخته علمی کاربردی، همان طور که در مشکل 6-4 نشان‌داده‌شده است. نقطه شکستگی دارد به‌عنوان مقدار واحدهایی تعریف علمی کاربردی که یک شرکت دانشگاه کل درآمد خود (TR) باید بفروشد تا کل هزینه های آن (TC) برابر علمی کاربردی. توجه مشکل باشید که نمودار قبل و بعد در مشکل 6-4 نشان استاد که خط TR با کاهش قیمت به سمت راست می چرخد، بنادانشگاهن مقدار (Q) که باید فروخته علمی کاربردی را افزایش استاد تا یکنواخت علمی کاربردی. بنادانشگاهن افزایش نقطه شکست یک عیب بزرگ در کاهش قیمت ها است. مطمئناً وقتی رقبا قیمت ها را پایین می آورند، ممکن است یک شرکت دانشگاه رقابت درهرصورت مجبور برای قیمت ها را پایین بیاورد. بااین‌حال، باید مفهوم breakeven را در خاطر داشت، زیرا اهمیت آن خصوصاً در دوره های رکود اقتصادی بسیار زیاد است.

در مشکل 6-5 توجه مشکل باشید که افزایش هزینه های ثابت (FC) نیز باعث کاهش میزان شکست شرکت علمی کاربردی. توجه مشکل باشید نمودار قبل و بعد در مشکل 6-5 نشان استاد که اضافه کردن هزینه های ثابت زیست فروشگاه های بیش تر، گیاهان بیش تر یا حتی تبلیغات بیش تر به‌عنوان بخشی از یک برنامه استراتژیک باعث افزایش خط TC علمی کاربردی که این باعث تقاطع خطوط TC و TR علمی کاربردی در یک نقطه دورتر از محور Quantity. بنادانشگاهن افزایش FC یک شرکت به طور قابل‌توجهی میزان کالاهایی را که باید فروخته علمی کاربردی افزایش استاد تا یکنواخت علمی کاربردی. این فقط تئوری به‌خاطر تئوری نیست. بنگاه های اقتصادی با هزینه های ثابت کم تر، مانند Apple و Amazon.com، دارای امتیازات کم تری هستم که به آن ها یک مزیت رقابتی در شرایط سخت اقتصادی استاد. مشکل 6-5 جزوه محیط زیست  استاد که اضافه کردن هزینه های ثابت (FC)، مانند کارخانه، تجهیزات، فروشگاه ها، تبلیغات و زمین، هرگاه تردید وجود مشکل برای که می توان به طور قابل‌توجهی واحدهای محیط را دانشگاه جبران آن هزینه ها فروخت، زیان آور برای.
شرکت ها باید از این واقعیت آگاه باشند که کاهش قیمت ها و افزودن هزینه های ثابت دارد یک فاجعه مضاعف برای زیرا مقدار ناگهانی شرکت موردنیاز دانشگاه فروش به طرز چشمگیری افزایش می یابد. مشکل 6-6 این زیست دوگانه را نشان استاد. توجه مشکل باشید که نقطه شکست با کاهش قیمت و افزایش هزینه های ثابت تا کجا تغییر مکان استاد. اگر شرکتی از بین نرود، قطعاً متحمل ضرر علمی کاربردی و ضرر و زیان، خصوصاً ضررهای پایدار، خوب نیست.
سرمشکل، در مشکل های 6-4 ، 6-5 و 6-6 توجه مشکل باشید که هزینه‌های متغیر (VC)، مانند نیروی کار و مواد، در زیست افزایش، باعث افزایش نقطه شکستگی نیز علمی کاربردی. افزایش VC با تغییر جهت چپ VC یا تندتر شدن منمشکل علمی کاربردی. وقتی خط TR ثابت بماند، تأثیر افزایش VC افزایش TC است که این باعث افزایش نقطه ای علمی کاربردی که TR = TC = BE برای.
فرمول محاسبه نقطه ترازبندی BE Quantity = TFc تقسیم بر (قیمت – VC) است. به‌عبارت‌دیگر، مقدار یا واحدهای محیط که باید دانشگاه یک شرکت بفروش برود، کل هزینه های ثابت تقسیم بر (قیمت هر واحد – هزینه های متغیر واحد) است. یک ممشکل شکست در جدول 6-7 آورده شده است. در اینجا کافی است بگوییم که استراتژی-های دارد به دلیل مفهوم تجزیه‌وتحلیل سرعت، می توانند تأثیرات چشمگیر سودمند یا مضر بر وضعیت مالی شرکت مشکل باشند.

دانلود رایگان خلاصه کتاب پی دی اف جزوه محیط زیست pdf

جدول 6-7 استفاده از تجزیه‌وتحلیل نقطه سربه‌سر دانشگاه Joy’s Day Care
Joy با مشاهده نیاز به مراقبت از کودکان در شهر خود، در نظر را سرویس مراقبت روزانه خود را باز لینک. Joy’s Day Care باید مقرون به‌صرفه برای، بنادانشگاهن Joy دوست را از هر کودک با پرداخت 12 دلار در روز زیست لینک. اما Joy همچنین می خواهد درآمد کسب لینک. Joy باید بداند که دانشگاه کسب درآمد باید روزانه از چند کودک مراقبت لینک. Joy اطلاعات زیر را در مورد کسب‌وکار جدید بالقوه خود جمع آوری کرد.
ماه ژوئن، 20 روز کاری، دوشنبه تا جمعه به مدت 4 هفته را.
بیمه و اجاره مشاغل وی به ترتیب 200 و 400 دلار در ماه خواهد خلاصه.
هزینه های هر محیط  آموز در روز، دانشگاه میان وعده (2 @ 1.00 دلار) + وعده غذایی (2 @ 3.00 دلار) خواهد خلاصه.
تجزیه‌وتحلیل Joy
نقطه سربه‌سر= هزینه های زیست ، (12.00 $ – 8.00 $)
نقطه سربه‌سر= 600 دلار ÷ 4.00 دلار نقطه سربه‌سر = 150 واحد (کودکان) در ماه ژوئن.
ازآنجاکه 20 ماه در ماه ژوئن وجود را، Joy باید هر روز 150 ÷ 20 = هر روز از 5.7 کودک یا 8 کودک مراقبت لینک تا سود کسب لینک.
نتیجه گیری Joy
به لطف تجزیه‌وتحلیل سریع، Joy در این جزوه محیط زیست است که آیا دارد روزانه از 8 کودک مراقبت لینک یا خیر. به‌جای افتتاح ناگهانی شغل، Joy اکنون در نظر را که یک کمک با هزینه 50 دلار در روز اضافه لینک و به‌ازای هر دانش آموز روزانه 20 دلار هزینه دریافت لینک. در حال حاضر Joy دانشگاه کسب سود در این سناریو به چه تعداد دانش آموز احتیاج را؟ (پاسخ 6.6 = 7) به نظر شما سناریو ایده آل دانشگاه Joy در برنامه ریزی دانشگاه کسب‌وکار جدید خود چیست؟

برخی از محدودیت هایی در تجزیه‌وتحلیل نقطه سربه‌سر وجود را، از جمله نکات زیر:
تجزیه‌وتحلیل نقطه زیست فقط یک طرف عرضه (یعنی فقط هزینه-ها) است زیرا شما راجع به میزان فروش محصولات با قیمت های دارد چیزی به شما نمی گوید.
فرض لینک که هزینه های ثابت، ثابت است. اگرچه این، در کوتاه‌مدت درست است، اما افزایش مقیاس تولید، باعث افزایش هزینه های ثابت علمی کاربردی.
فرض لینک که هزینه های متغیر متوسط در هر واحد تولید، حداقل در محدوده مقادیر احتمالی فروش، ثابت هستم.
فرض لینک که مقدار کالای تولید شده برابر با مقدار کالای فروخته شده است (یعنی تغییری در موجودی اولیه یا پایان آن وجود را).
در شرکت های چندملیتی فرض علمی کاربردی که نسبت نسبی هر کالای فروخته شده و تولید شده ثابت است (یعنی ترکیب فروش ثابت است).
فهرست حسابرسی امور مالی و حسابداری
سؤالات مالی و حسابداری زیر، مانند سؤالات مشابه در مورد بازاریابی و مدیریت پیش از این، باید مورد بررسی قرار گیرند:
کجای شرکت از نظر مالی قوی و ضعیف است که توسط تجزیه‌وتحلیل نسبت مالی نشان‌داده‌شده است؟
آیا شرکت دارد سرمایه کوتاه‌مدت موردنیاز را تأمین لینک؟
آیا شرکت دارد سرمایه طولانی‌مدت موردنیاز خود را از طریق بدهی یا حقوق صاحبان سهام جمع لینک؟
آیا شرکت، سرمایه در گردش کافی را؟
آیا روش های بودجه بندی سرمایه مؤثر است؟
آیا سیاست های پرداخت سود سهام معقول است؟
آیا شرکت ارتباط خوبی با سرمایه گذاران و سهام‌داران خود را؟
آیا مدیران مالی شرکت، باتجربه و به‌خوبی آموزش دیده اند؟
آیا وضعیت بدهی شرکت عالی است؟
تولید و عملیات
به میزانی که محصول یک کارخانه تولیدی به خروجی بالقوه خود می رسد، استفاده از ظرفیت، متغیر کلیدی استراتژیک گفته می-علمی کاربردی. هرچه استفاده از ظرفیت بالاتر برای بهتر است زیرا در غیر این صورت ممکن است تجهیزات، بیهوده باشند. استفاده از ظرفیت کارخانه در اروپا دانشگاه تولیدکنندگان عمده خودرو، فولکس‌واگن (84٪)، رنو (77٪)، پژو (73٪)، فورد (66٪)، GM(60%) و فیات (55٪) است.
عملکرد تولید / عملیات یک زیست شامل کلیه فعالیت هایی است که ورودی ها را به کالاها و خدمات تبدیل لینک. مدیریت تولید و عملیات با ورودی ها، تحولات و بازده هایی که در صنایع و بازارها متفاوت است سروکار را. یک عملیات تولید، ورودی-هایی مانند مواد اولیه، نیروی کار، سرمایه، زیست آلات و امکانات را به کالاها و خدمات نهایی تبدیل لینک. همان-طور که در جدول 6-8 نشان‌داده‌شده است، جزوه محیط زیست شرودر پیشنهاد محیط  که مدیریت تولید و عملیات شامل پنج عملکرد یا زمینه تصمیم-گیری است: فرایند، ظرفیت، موجودی، نیروی کار و کیفیت.

جدول 6-8 توابع اساسی (تصمیمات) در تولید / عملیات
حوزه های تصمیم-گیری تصمیمات نمونه
فرآیند این تصمیمات شامل انتخاب فناوری، چیدمان تسهیلات، تجزیه‌وتحلیل جریان فرآیند، مکان یابی تسهیلات، تعادل زیست ، کنترل فرآیند و تجزیه‌وتحلیل حمل‌ونقل است. فاصله از مواد اولیه تا کارخانه های تولیدی تا زیست یک نکته اساسی است.
ظرفیت این تصمیمات شامل پیش بینی، برنامه ریزی تسهیلات، برنامه ریزی تولید ادغامی، زمانبندی، برنامه ریزی ظرفیت و تجزیه‌وتحلیل صف می برای. استفاده از ظرفیت موردتوجه عمده است.
فهرست موجودی این تصمیمات شامل مدیریت سطح مواد اولیه، فرآیند کار و کالاهای نهایی است، خصوصاً باتوجه‌به این که چه مواردی را باید سفارش دهید، چه موقع سفارش دهید، چه مقدار سفارش دهید و نحوه حمل‌ونقل مواد.
نیروی کار این تصمیمات، شامل مدیریت کارکنان ماهر، غیر ماهر، دفتری و مدیریتی با مراقبت از طراحی شغل، اندازه گیری کار، غنی سازی شغل، را کاری و تکنیک های انگیزشی است.
کیفیت

این تصمیمات با هدف اطمینان از تولید کالاها و خدمات با کیفیت بالا با مراقبت دانشگاه کنترل کیفیت، نمونه برداری، آزمایش، تضمین کیفیت و کنترل هزینه تولید علمی کاربردی.
منبع: بر اساس R. Schroeder, Operations Management (new York: Mcgraw-Hill, 1981), 12.
فعالیت های تولیدی و عملیاتی، اغلب نمایانگر بزرگ‌ترین قسمت دارایی های انسانی و سرمایه ای سازمان هستم. در اکثر صنایع، عمده هزینه های تولید محصول یا خدمات در طی عملیات مشکل می-علمی کاربردی، بنادانشگاهن تولید و عملیات دارد به‌عنوان یک سلاح رقابتی در استراتژی کلی شرکت دارای ارزش بالایی برای. نقاط قوت و ضعف در پنج عملکرد تولید دارد به معنای موفقیت یا عدم موفقیت یک شرکت برای.
بسیاری از مدیران تولید و محیط دریافته اند که آموزش متقابل کارمندان دارد به شرکت های آن ها کمک لینک تا سریع-تر به تغییر بازار پاسخ دهند. آموزش متقابل کارگران می-تواند باعث افزایش کارایی، کیفیت، بهره وری و لینکیت شغلی علمی کاربردی. به‌عنوان‌مشکل، در General Motors دیترویت، کارخانه چرخ دنده و محور، هزینه های مربوط به نقص محصول در مدت 2 سال 400 درصد کاهش‌یافته است که نتیجه کارگران آموزش متقابل است. همان طور که در جدول 6-9 نشان‌داده‌شده است، جیمز دلورث پیامدهای چندین نوع تصمیمات استراتژیک را که ممکن است یک شرکت بگیرد، بیان کرده است.
یک مجله که از سال 1933 چاپ هستم، Newsweek ، پس از سال ها رنج سود و افت اشتراک، نسخه چاپی خود را در 31 محیط 2012 به پایان رساند. اکنون فقط یک نسخه کاملاً تبلت دیجیتال، Newsweek Global، با اشتراک پولی در دسترس است. در نتیجه این تصمیم استراتژیک، نیوزویک، در حال اخراج کارمندان و تعطیل کردن امکانات تولید در ایالات متحده و خارج از کشور است. در میان سه مجله هفتگی نمادین ایالات متحده آمریکا، Time ، Newsweek و U.S. News and World Report ، فقط Time ، اکنون در نسخه چاپی باقی‌مانده است. هزینه هفتگی انتشار و توزیع نسخه چاپی Newsweek ، 42 میلیون دلار خلاصه. 10 مجله چاپی برتر در تیراژ در سال 2012 عبارت‌اند از:
AARP Magazine (22،528،478)
AARP Bulletin (22،283،411)
Game Informer (8,169,524)
Better Homes and Gardens (7,617,038)
Reader’s Digest (5,577,717)
Good Housekeeping (4,346,757)
National Geographic (4,232,205)
Family Circle (4,100,977)
People (3,563,035)
Woman’s Day (3,449,692)
روند فعلی که در میان تولیدکنندگان ایالات جزوه تنظیم شرایط محیطی 2 در حال تسریع جزوه محیط زیست تمدید مدت پرداخت پول های بدهکار به تأمین‌کنندگان است. Procter & Gamble در این روند پیشتاز است و با تأخیر در پرداخت به تأمین‌کنندگان، سالانه تقریباً 2 میلیارد دلار پول نقد آزاد لینک. صدها شرکت دیگر نیز همین کار را مشکل می-دهند، از جمله Unilever و حتی خرده‌فروشی هایی مانند Walmart و Kohl’s.
روند دیگر در میان تولیدکنندگان و خرده فروشان محیط  متحده در مورد تأمین‌کنندگان، این است که باید تجارت با کارخانه-های ناامن را ترک کنند، مانند کارخانه ای در بنگلادش که اخیراً سقوط کرد و باعث کشته شدن 1100 نفر شد. Walmart ، 250 تأمین‌کننده بنگلادشی را که دارای ممشکلات ایمنی هستم، در لیست سیاه قرار داده است.
جدول 6-9 پیامدهای استراتژی های دارد بر تولید و عملیات
استراتژی های دارد پیامدها
ارائه دهنده کم-هزینه موانع زیادی دانشگاه ورود ایجاد لینک
بازار بزرگ تری ایجاد لینک
به تولید زیادتر و تغییرات کم تری در محصول نیاز را
یک ارائه دهنده با کیفیت بالا به تلاش‌های بیش تری دانشگاه تضمین کیفیت نیاز را
به تجهیزات گران تری نیاز را
به کارگران بسیار ماهر و حقوق بالاتر احتیاج را
خدمات عالی به مشتری ارائه دهید به افراد سرویس دهنده، قطعات سرویس و تجهیزات بیش تری احتیاج را
نیاز به پاسخ سریع به نیازهای مشتری یا تغییر در سلیقه مشتری را
نیاز به سرمایه گذاری موجودی بالاتر را
اولین کسی باشید که محصولات جدید را معرفی لینک هزینه تحقیق و توسعه بالاتری را
هزینه های آموزش مجدد و ابزار آلات زیادی را
بسیار مکانیزه باشید

نیاز به سرمایه گذاری ثابت زیادی را
انعطاف پذیری را کاهش استاد
ممکن است بر روابط کار تأثیر بگذارد
تعمیر و نگهداری را بسیار مهم تر لینک
اخراجی ها را به حداقل برسانید به نیازهای امنیتی کارمندان پاسخ استاد و ممکن است باعث وفاداری کارمندان علمی کاربردی
به جذب و حفظ کارکنان بسیار ماهر کمک لینک
منبع: بر اساس: J. Dilworth, Production and Operations Management: Manufacturing and Nonmanufacturing, 2nd ed. copyright © 1983 by random House, inc.

فهرست حسابرسی تولید و عملیات
سؤالاتی مانند موارد زیر باید بررسی علمی کاربردی:
1. آیا تأمین مواد اولیه، قطعات و زیر مجموعه ها قابل‌اعتماد و منطقی هستم؟
2. آیا امکانات، تجهیزات، ماشین آلات و دفاتر در شرایط مطلوبی قرار دارند؟
3. آیا سیاست ها و رویه های جزوه محیط زیست موجودی کالا مؤثر است؟
4. آیا سیاست ها و رویه های کنترل کیفیت مؤثر هستم؟
5. آیا امکانات، منابع و بازارها از منظر استراتژیک واقع شده اند؟
6. آیا شرکت صلاحیت های فنی را؟
تحقیق و توسعه
پنجمین زمینه اصلی عملیات داخلی که باید از نظر نقاط قوت و ضعف خاص مورد بررسی قرار گیرد، تحقیق و توسعه (R&D) است. امروزه بسیاری از شرکت ها هیچ R&Dای مشکل ندارد و بااین‌وجود بسیاری از شرکت ها دانشگاه بقا به فعالیت های R&D موفق وابسته هستم. شرکت هایی که استراتژی توسعه محصول را دنبال می‌کنند، به‌ویژه نیاز به یک‌جهت گیری R&D قوی دارند. شرکت J.M. Smucker در سال 1897 تأسیس شد و دفتر مرکزی آن در اورویل، اوهایو، است در سال‌های 2012 و 2011، 5.5 و 8.4 میلیارد دلار درآمد داشت و طی این دو سال 9.21 و 9.20 میلیون دلار صرف R&D کرد که به محیط  39.0 و 43.0 درصد درآمد را شامل علمی کاربردی. در مقابل، مایکروسافت در سال 2012 و 2011 به ترتیب7.73 و9.69 میلیارد دلار درآمد مشکل و 8.9 و 0.9 میلیارد دلار دانشگاه R&D هزینه کرده است که 3.13 و 9.12 درصد درآمد را شامل علمی کاربردی. شرکت های با فناوری پیشرفته مانند مایکروسافت بخش بسیار بیش تری از درآمد خود را صرف R&D می‌کنند.
فناوری های Huawei ، بزرگ‌ترین تأمین‌کننده تجهیزات مخابراتی جهان، هزینه R&D خود را در سال 2012 با 25 درصد افزایش به 7.4 میلیارد دلار افزایش داد که تقریباً برابر با هزینه های R&D اریکسوند که 8.4 میلیارد دلار است می برای. یک تصمیم کلیدی دانشگاه بسیاری از شرکت ها این است که آیا “پیشرو” یا “پیرو اخیر” باشند، یعنی دانشگاه این که اولین کسی برای که محصولات کاملاً جدید را زیست استاد، هزینه های سنگینی در زمینه R&D بپردازد، یا در عوض، با تقلید / تکثیر / بهخلاصه محصولاتی که شرکت های رقیب، آن ها را تولید می‌کنند هزینه های کم تری در زمینه R&D بپردازد.
سازمان ها روی R&D سرمایه گذاری هستم زیرا معتقدند که چنین سرمایه گذاری منجر به تولید یا خدمات زیست علمی کاربردی و به آن ها مزیت های رقابتی می بخشد. هزینه های R&D به تولید محصولات جدید قبل از رقبا، بهخلاصه کیفیت محصول یا بهخلاصه فرآیندهای تولید دانشگاه کاهش هزینه ها منجر علمی کاربردی.
مدیریت مؤثر عملکرد R&D به یک همکاری استراتژیک و عملیاتی بین R&D و سایر عملکردهای حیاتی کسب‌وکار نیاز را. روحیه مشارکت و اعتماد متقابل بین مدیران کل و R&D در شرکت های با مدیریت بهتر امروزه مشهود است. مدیران در این شرکت ها به طور مشترک اکتشاف می‌کنند؛ ارزیابی می‌کنند؛ و تصمیم می گیرند که چه چیزی، چه زمانی، کجا، چرا و چه مقدار از R&D را به کار گیرند. اولویت ها، هزینه ها، مزایا، خطرات و پاداش های مرتبط با فعالیت های R&D به طور آشکار موردبحث قرار گرفته و به اشتراک گذاشته علمی کاربردی. بنادانشگاهن، مأموریت کلی R&D گسترده شده است، از جمله حمایت از کسب‌وکارهای زیست ، جزوه محیط زیست به راه محیط کسب‌وکارهای جدید، توسعه محصولات جدید، بهخلاصه کیفیت محصول، بهخلاصه بهره وری تولید، و تعمیق یا گسترش قابلیت های فناوری شرکت.
امروزه شرکت های با مدیریت بهتر سعی در سازماندهی فعالیت های R&D دارند به‌گونه‌ای که انزوای R&D از سایر شرکت ها را از بین ببرد و روحیه مشارکت بین مدیران R&D و سایر مدیران شرکت را ارتقا بخشد. تصمیمات و برنامه های R&D باید با به اشتراک گذاشتن تجارب و اطلاعات توسط ادارات و بخش ها، یکپارچه و هماهنگ شوند. فرآیند مدیریت استراتژیک این رویکرد میان وظیفه ای دانشگاه مدیریت عملکرد R&D را تسهیل می-لینک.
هزینه R&D در ایالات متحده در سال 2012، 6.418 میلیارد دلار خلاصهه است و انتظار مشکل در سال 2013، تنها 2.1 درصد به 7.423 میلیارد دلار افزایش یابد. در واقع انتظار مشکل هزینه-های R&D با نرخ تورم دانشگاه سال 2013، 7.0 درصد کاهش یابد. در مقایسه، دومین کشور هزینه کننده R&D، چین، 3.197 میلیارد دلار در سال 2012 هزینه کرد، اما سالانه 10 تا 12 درصد هزینه خود را افزایش استاد. طبق مؤسسه Battelle Memorial ، چین در سال 2022 در هزینه کردن دانشگاه R&D با ایالات متحده آمریکا برابری خواهد کرد.
تحقیق و توسعه داخلی و خارجی
توزیع هزینه ها بین فعالیت های R&D توسط شرکت و صنعت متفاوت است، اما کل هزینه های R&D معمولاً از هزینه های تولید و بازاریابی بیش تر نیست. به طور معمول، از چهار روش، دانشگاه تعیین تخصیص بودجه R&D استفاده علمی کاربردی: 1) تأمین مالی بسیاری از پیشنهادات پروژه تا حد ممکن 2) با استفاده از روش درصد فروش 3) بودجه بندی در حدود همان مبلغی که رقبا دانشگاه R&D هزینه می‌کنند 4) تصمیم گیری در مورد این که چه محیط محصول جدید موفق لازم است و چه قدر کار در جهت تخمین سرمایه گذاری R&D موردنیاز است.
R&D در سازمان ها دارد به دو مشکل اساسی برای: (1) R&D زیست که در آن یک سازمان بخش R&D خود را اداره لینک، یا (2) R&D قرارداد که در آن یک شرکت، محققان مستقل یا آژانس-های مستقل را دانشگاه تولید محصولات خاص استخدام لینک. بسیاری از شرکت ها از هر دو روش دانشگاه تولید محصولات جدید استفاده می‌کنند. روشی که به طور گسترده دانشگاه دریافت کمک R&D خارج از کشور مورداستفاده قرار می گیرد، این است که با شرکت دیگری سرمایه گذاری مشترک مشکل علمی کاربردی. نقاط قوت (توانایی ها) و ضعف های R&D (محدودیت ها) نقش عمده ای در تدوین استراتژی و اجرای زیست دارند.
اکثر شرکت ها به محیط تغییر نیازها و سلیقه مصرف کنندگان، فناوری های جدید، کوتاه شدن چرخه عمر محصولات و افزایش رقابت داخلی و خارجی، چاره ای جز تولید مداوم محصولات جدید و بهخلاصهیافته ندارند. کمخلاصه ایده دانشگاه تولیدات جدید، افزایش رقابت جهانی، افزایش تقسیم بازار، گروه های ویژه با بهره ویژه و افزایش مقررات دولتی از عوامل داردی است که توسعه موفقیت آمیز محصولات جدید را هرچه بیش تر، دشوار، پرهزینه و خطرناک لینک. به‌عنوان‌مشکل، در صنعت داروسازی، از هر چند هزار دارویی که در آزمایشگاه ایجاد علمی کاربردی، فقط یک مورد در قفسه های داروسازان قرار می جزوه محیط زیست . Scarpello ، Boulton وHofer تأکید کردند که استراتژی های دارد به قابلیت های R&D متفاوت نیاز دارند:
تمرکز تلاش‌های R&D دارد بسته به استراتژی رقابتی شرکت بسیار متفاوت برای. برخی از شرکت ها تلاش می‌کنند رهبران بازار و نوآوران محصولات جدید باشند، درحالی‌که برخی دیگر از پیروان بازار و توسعه دهندگان محصولات در حال حاضر راضی هستم. مهارت های اساسی موردنیاز دانشگاه پشتیبانی از این استراتژی ها بسته به اینکه R&D به نیروی محرک استراتژی رقابتی تبدیل علمی کاربردی، متفاوت خواهد خلاصه. در مواردی که معرفی محصول جدید نیروی محرکه استراتژی است، فعالیت های R&D باید گسترده برای.
حسابرسی تحقیق و توسعه
در مشکل ممیزی تحقیق و توسعه سؤالاتی مانند موارد زیر باید پرسیده علمی کاربردی:
آیا شرکت دارای امکانات تحقیق و توسعه است؟ آیا آن ها کافی هستم؟
اگر از شرکت های تحقیق و توسعه خارج استفاده علمی کاربردی، آیا مقرون به‌صرفه هستم؟
آیا پرسنل تحقیق و توسعه سازمان از صلاحیت بالایی برخوردار هستم؟
آیا منابع تحقیق و توسعه به طور مؤثر تخصیص یافته اند؟
آیا اطلاعات مدیریتی و سیستم های رایانه ای کافی هستم؟
آیا ارتباط بین تحقیق و توسعه و سایر واحدهای سازمانی مؤثر است؟
آیا محصولات حاضر از نظر فنی قابل رقابت هستم؟
سیستم های مدیریت اطلاعات(MIS)
میلیاردها بیت اطلاعات اکنون در ” ابر” هستم. اطلاعات کلیه عملکردهای تجاری را به هم پیوند داده و محیط  تصمیمات زیست را فراهم لینک. این سنگ بنای تمام سازمان ها است. اطلاعات منبع عمده مزیت یا ضرر مدیریت رقابتی است. ارزیابی نقاط قوت و ضعف داخلی یک شرکت در سیستم های اطلاعاتی، یک بعد حیاتی از مشکل یک حسابرسی داخلی است.
هدف MIS بهخلاصه عملکرد شرکت از طریق بهخلاصه کیفیت تصمیمات مدیریتی است. بنادانشگاهن یک سیستم اطلاعاتی مؤثر اطلاعات را به گونه ای جمع آوری، کدگذاری، ذخیره، تلفیق و ارائه لینک که به سؤالات مهم محیط  و زیست پاسخ استاد. قلب سیستم اطلاعاتی یک پایگاه داده است که شامل انواع سوابق و داده های مهم دانشگاه مدیران است.
سیستم اطلاعات مدیریت (MIS) مواد اولیه را از هر دو ارزیابی خارجی و داخلی سازمان دریافت لینک. این داده ها در مورد بازاریابی، مالی، تولید و امور پرسنل در داخل و عوامل اجتماعی، فرهنگی، جمعیتی، زیست‌محیطی، اقتصادی، سیاسی، دولتی، حقوقی، فناوری و رقابتی در خارج جمع آوری لینک. داده ها در روش های موردنیاز دانشگاه پشتیبانی از تصمیم گیری مدیریتی ادغام هستم.
یک جریان منطقی از مواد در یک سیستم اطلاعاتی وجود را، به‌موجب آن داده ها به سیستم وارد هستم و به خروجی تبدیل هستم. خروجی ها شامل چاپ های رایانه ای، گزارش های کتبی، جداول، نمودارها، نمودارها، چک ها، سفارشات خرید، فاکتورها، سوابق موجودی، حساب های حقوق و دستمزد و انواع اسناد دیگر است. بازده حاصل از استراتژی های جایگزین را می توان محاسبه و برآورد کرد. داده ها فقط زمانی اطلاعات هستم که دانشگاه هدف، مسئله، فرد یا زمان خاصی ارزیابی، فیلتر، متراکم، تجزیه‌وتحلیل و سازماندهی شوند.
مدیریت حسابرسی سیستم های اطلاعاتی
هنگام مشکل این ممیزی سؤالاتی مانند موارد زیر باید جزوه محیط زیست علمی کاربردی:
آیا همه مدیران شرکت از سیستم اطلاعات دانشگاه محیط گیری استفاده می‌کنند؟
آیا یک مدیر ارشد اطلاعات یا مدیر سیستم های اطلاعاتی در شرکت وجود را؟
آیا داده های موجود در سیستم اطلاعات به طور منظم به روز می-شوند؟
آیا مدیران از تمام مناطق عملکردی شرکت به سیستم اطلاعات کمک می‌کنند؟
.آیا رمزهای ورود مؤثری دانشگاه ورود به سیستم اطلاعات شرکت وجود را؟
آیا استراتژیست های شرکت با سیستم های اطلاعاتی شرکت های رقیب آشنا هستم؟
آیا سیستم اطلاعات کاربر پسند است؟
آیا همه کاربران سیستم اطلاعاتی از مزایای رقابتی که اطلاعات می توانند در اختیار شرکت ها قرار دهند، درک می‌کنند؟
آیا کارگاه های آموزشی رایانه ای دانشگاه کاربران سیستم اطلاعات ارائه شده است؟
آیا سیستم اطلاعات شرکت به طور مداوم در محتوا و کاربرپسندی بهخلاصه می یابد؟
تحلیل زنجیره ارزش